【每日一練】Part 1：成功的預(yù)算流程的特征（1）
來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：施美嬌2018-09-14 09:30:26
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【問題】在全面研究Michigan公司的經(jīng)營情況之后,，獨(dú)立咨詢師認(rèn)為公司的標(biāo)準(zhǔn)人工成本可能太嚴(yán)格了,。以下哪項(xiàng)事實(shí)與咨詢師的結(jié)論不符( )。
A.績效報(bào)告揭示了公司存在很多不利的效率差異
B.Michigan公司的預(yù)算編制過程界定清晰,，采用由下而上的方式編制
C.管理層注意到公司近年來總是支付最小限度的激勵(lì)獎(jiǎng)金
D.生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量發(fā)生巨大波動(dòng),，短期產(chǎn)量上升隨后出現(xiàn)快速持續(xù)下降
【答案】B
【解析】Michigan公司用由下而上的方式編制預(yù)算，意味著相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)由具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的人員制定,，這與獨(dú)立分析師發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)人工成本設(shè)定太嚴(yán)格的情況不符,。
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