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這5個CMA知識點備考CMA的你一定要知道

來源：東奧會計在線責(zé)編：文玉玲2018-06-29 10:40:46

選擇證書最重要的依據(jù)就是前景,，當(dāng)然還有“錢”景,。CMA不同于普通財務(wù)會計取證，其知識體系設(shè)置反映了現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境對財務(wù)人員所需的財務(wù)管理綜合能力的要求,，隨著2018年7月CMA考試越來越近,，哪些CMA知識點比較難呢,？

1．成本管理

成本管理大致包含兩個方面的內(nèi)容,，一是傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算技術(shù),；二是現(xiàn)代成本管理思想。產(chǎn)品成本核算也叫成本會計,，成本會計的目的是為了準(zhǔn)確計算產(chǎn)品的存貨價值。既滿足了編制財務(wù)報告的目的,，又可以幫助企業(yè)管理者更好地進(jìn)行定價決策。

管理會計可以幫助企業(yè)深入地研究成本與經(jīng)營活動間的因果關(guān)系,，可以為企業(yè)帶來三個價值：

（1）幫助企業(yè)更好地預(yù)測成本,，制定更加準(zhǔn)確、合理的成本管理標(biāo)準(zhǔn),，為企業(yè)的成本控制打好堅實基礎(chǔ),。

（2）幫助企業(yè)產(chǎn)品的成本分?jǐn)偤侠怼?zhǔn)確,，這樣就可以幫助企業(yè)更好地制定價格和衡量企業(yè)產(chǎn)品的盈利能力,。

（3）幫助企業(yè)管理者分別增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過減少非增值作業(yè)來降低成本,。

2．預(yù)算編制

預(yù)算編制是企業(yè)管理者的主要工作之一,，也是企業(yè)財會人員的工作。企業(yè)管理者負(fù)責(zé)編制經(jīng)營預(yù)算,，管理會計負(fù)責(zé)編制財務(wù)預(yù)算,。

預(yù)算編制是一個邏輯性很強的工作過程，是一個結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)與數(shù)學(xué)互相關(guān)聯(lián)的模型,。企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算包括銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購和耗用預(yù)算,、直接的人工預(yù)算,、間接制造費用預(yù)算,、銷貨成本預(yù)算、銷售與管理預(yù)算以及利潤表,。

3．績效管理

績效管理細(xì)分為：差異分析,；責(zé)任會計與轉(zhuǎn)移價格；分部的盈利性分析,；其他財務(wù)與非財務(wù)衡量,。

差異分析是為了企業(yè)確保成本和實際的收入符合當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)偏差便可及時的采取一系列糾正措施,。差異分析的價值在于可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題,，調(diào)查問題的根本來源，并采取正確的解決措施,。

責(zé)任會計與轉(zhuǎn)移價格是企業(yè)激勵每個普通員工或者管理層必備的方法之一,。責(zé)任會計可以運用管理會計的報告來衡量各個部門的收入、成本和利潤業(yè)績,。轉(zhuǎn)移價格是為了企業(yè)各部門之間進(jìn)行內(nèi)部交易價格而制定的核算制度,。雖然責(zé)任會計與轉(zhuǎn)移價格的技術(shù)很簡單,，但激勵效果卻非常明顯。

分部的盈利性分析是針對產(chǎn)品,、部門以及顧客的,。隨著現(xiàn)代社會的競爭愈演愈烈，分部的盈利性分析變得越來越重要,。企業(yè)的整體盈利水平是取決于分部盈利能力的,，所以企業(yè)必須及時識別和分析分部的盈利情況,，并合理調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營手段。

其他的財務(wù)衡量需要企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略重點以及部門的性質(zhì)來挑選一個恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo),，企業(yè)也需要重視非財務(wù)指標(biāo),。企業(yè)只有實現(xiàn)了好的非財務(wù)指標(biāo)才能實現(xiàn)好的財務(wù)指標(biāo),，所以非財務(wù)指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)之間存在這一定的因果關(guān)系,。

4．財務(wù)決策

財務(wù)決策分為短期決策和長期決策,。短期決策包括本量利分析和邊際分析技術(shù)。長期決策是指投資決策技術(shù),。

本量利分析是可以幫助企業(yè)快速又經(jīng)濟(jì)地模擬各種類型的經(jīng)營方案,，分析可行性、盈利性和風(fēng)險水平,，最終挑選最佳的經(jīng)營方案,。

而邊際分析是幫助企業(yè)制定一系列的經(jīng)營決策，其中包括：特殊訂單的定價決策,；是否外包的決策,；是否再加工的決策；是否關(guān)閉一個分部的決策,；資源有約束情況下的最優(yōu)生產(chǎn)決策,。

投資決策的核心技術(shù)就是折現(xiàn)現(xiàn)金流法，還有回收期法,，獲利指數(shù)法等,。

5．公司理財

公司理財?shù)母拍钍侵富貓蠛惋L(fēng)險的相關(guān)知識,、金融工具的投資與融資技術(shù)以及營運資本的技術(shù),。金融工具投資與融資的核心技術(shù)同樣也是折現(xiàn)現(xiàn)金流法，雖然折現(xiàn)現(xiàn)金流法原理非常簡單,，但運用起來卻非常復(fù)雜,，這個難題主要是因為未來現(xiàn)金流的不確定性。

公司理財培養(yǎng)的是企業(yè)的管理人員能否有效使用公司資產(chǎn)的意識和能力,，學(xué)習(xí)公司理財對提高投資人的回報具有非常重要的價值,。

CMA已經(jīng)成了很多人升職加薪和轉(zhuǎn)型的必備證書，作為新一代的企業(yè)財務(wù)管理者,，更應(yīng)該擁有的是為企業(yè)做出決策,、創(chuàng)造價值的能力。跳出財務(wù)會計這一“賬房先生”的傳統(tǒng)角色定位,，把自己提升到管理者的高度,，才能真正實現(xiàn)蛻變，適應(yīng)時代發(fā)展的需要,。CMA不僅有前景,，又有“錢”景，這么優(yōu)秀的證書還等什么,，趕緊來試一下吧,！

（本文由東奧會計在線原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載須注明出處）

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