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管理會計究竟是管理還是會計

來源：東奧會計在線責(zé)編：文玉玲2018-02-24 11:00:33

管理會計是個好東西，要是用好了,，在提高組織運營效率,、提高產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力、助推產(chǎn)業(yè)升級換代等方面都有作用,，如果是基于管理的信息系統(tǒng),，主體當(dāng)然是會計人員,。但是要求會計人員必須懂得管理的需求,，如果是服務(wù)于管理的工具或者手段，或者是基于會計的管理系統(tǒng),，那么各級管理者就應(yīng)該是主體,，會計是主體的附屬。

推行管理會計的目的是為了提高組織價值創(chuàng)造的能力,，價值創(chuàng)造不是會計能夠獨立完成的,，某種意義上說，會計只是核算,、記錄了價值創(chuàng)造的過程和結(jié)果而已,。而價值創(chuàng)造的實現(xiàn),，一定是組織內(nèi)全體員工共同努力的結(jié)果。

曾有過一個對企業(yè)管理者的調(diào)查：企業(yè)認(rèn)為培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門人員的會計知識容易,，還是培養(yǎng)財務(wù)部門人員的業(yè)務(wù)知識容易,？結(jié)果多數(shù)企業(yè)選擇的是前者。財務(wù)會計將被信息技術(shù)和人工智能所取代,，管理會計如果有別人干的更好,，會計的崗位在哪里？很多崗位邊界不是那么清晰,，管理會計就是如此,。

在實踐層面，管理會計到底是財務(wù)部門運用業(yè)務(wù)知識做的會計工作,，還是業(yè)務(wù)部門運用會計知識做的管理工作,？這其實很難說，管理會計與管理密切相關(guān)的特性決定了管理會計很多工作都是跨部門的,，它需要業(yè)務(wù)部門懂會計,，會計人員懂業(yè)務(wù)。會計人員往往拘泥于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、是否使用了高大上的工具,。事實上，價值創(chuàng)造能力的提升是管理會計推行的出發(fā)點和落腳點,。也就是說,，我們先要看看組織價值是如何創(chuàng)造的，然后再說管理會計如何融入的問題,。

管理就是為實現(xiàn)特定的目標(biāo)而開展的計劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制和評價等系列活動的總和,。管理會計的推行，對財務(wù)團隊而言,，是挑戰(zhàn)更是機遇,。挑戰(zhàn)的是我們的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)理念，挑戰(zhàn)的是我們業(yè)財融合的能力和智慧,，挑戰(zhàn)的是我們應(yīng)用信息技術(shù)的能力,，最終實現(xiàn)提升組織價值創(chuàng)造的目標(biāo)。說是機遇,，因為在財務(wù)會計工作崗位被信息技術(shù)和人工智能取代的背景下,，財務(wù)團隊其實應(yīng)該主動擁抱管理會計。隨著會從取消及財政部對管理會計的重視,，越來越多的人開始關(guān)注CMA,。而作為當(dāng)今世界管理會計發(fā)展和運用的典范，CMA很好的詮釋了國際標(biāo)準(zhǔn),。隨著管理會計理念的普及和推廣,，無論是企業(yè)、團體還是個人,，要想求得生存和發(fā)展,，還停留在傳統(tǒng)的財務(wù)會計階段勢必會被淘汰。

（本文來源：財稅道,，由東奧會計在線整理發(fā)布）

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