管理會(huì)計(jì)時(shí)代 如何讓自己身價(jià)百倍
管理會(huì)計(jì)因其獨(dú)特而重要的作用,，正浸入越來越多的行業(yè),，并越來越被企業(yè)所重視,。而在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域,，CMA是受全球認(rèn)可的權(quán)威財(cái)會(huì)認(rèn)證,。很多人都在糾結(jié),，投資大量的時(shí)間和金錢，CMA到底值不值得考,？所以小編為大家科普一下,，看完你再說值不值！
隨著管理會(huì)計(jì)的大熱,，CMA的勢(shì)頭只會(huì)更猛,，權(quán)威就代表著話語權(quán)，要想從事管理會(huì)計(jì),，CMA就是必不可少的敲門磚,。
在國(guó)際化潮流滾滾而來的今天，CMA的作用愈加凸顯,，尤其是在中國(guó),。中國(guó)企業(yè)要想走出去，與國(guó)際接軌,，勢(shì)必在財(cái)務(wù)準(zhǔn)則及政策上要有一套全球認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),，而CMA正好可以提供一個(gè)這樣的平臺(tái)。作為當(dāng)今世界管理會(huì)計(jì)發(fā)展和運(yùn)用的典范,，CMA很好的詮釋了什么是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),。隨著管理會(huì)計(jì)理念的全球性普及和推廣，企業(yè)要想求得生存和發(fā)展,，如果還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段勢(shì)必會(huì)被淘汰,。
當(dāng)然，各個(gè)企業(yè)也在行動(dòng),，坐以待斃畢竟只是少數(shù)人的選擇,。越來越多的外企、國(guó)企和500強(qiáng)企業(yè)等紛紛開始CMA的企業(yè)內(nèi)訓(xùn),，以此作為應(yīng)對(duì)全球化潮流的策略,。回到中國(guó)國(guó)情,，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已是老生常談的話題,，那么,，如何才能落實(shí)呢,？在商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)越加激烈的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，但走向何方,，還得管理會(huì)計(jì)說了算,。
為什么財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要聽管理會(huì)計(jì)的？首先,，得說說中國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中長(zhǎng)期面臨的弊端,。改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直處于快速發(fā)展階段,，企業(yè)也處于兩極狀態(tài),，要么膨脹，要么覆滅,，很少有細(xì)水長(zhǎng)流的,，在世界發(fā)展超過100年的企業(yè)數(shù)量中中國(guó)是最少的，為什么中國(guó)企業(yè)總是逃不了輝煌之后的覆滅呢,？究其原因,，是因?yàn)槿鄙賾?zhàn)略性的決策以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，很多企業(yè)在管理上不求甚解甚至粗制濫造,，而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是需要精細(xì)化管理的,。
向管理要效率，必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理道路,，而這正是管理會(huì)計(jì)提倡的,。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要從立足于職能的管理向基于流程的管理轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù),、平臺(tái)的三位一體，利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的便利,，使各個(gè)部門有效協(xié)作,，從而為公司戰(zhàn)略服務(wù)。鑒于此,，中國(guó)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必須得聽管理會(huì)計(jì)的,，因?yàn)檎l也不能拒絕一個(gè)雪中送炭的人。
CMA所具有的國(guó)際視野,，使得其能站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上看待財(cái)務(wù)工作,。微軟財(cái)務(wù)總監(jiān)Bob Laux曾說，“在微軟,，我們渴望找到既掌握財(cái)務(wù)技能,、又擁有戰(zhàn)略性思維能力、以及具有高尚職業(yè)道德的員工,。如果有人持有CMA認(rèn)證,，我們就可以確認(rèn)他同時(shí)具備以上所有令人羨慕的優(yōu)勢(shì)。”強(qiáng)生公司商業(yè)財(cái)務(wù)分析公司副總裁William L. Brower表示,，“CMA認(rèn)證項(xiàng)目幫助我們辨認(rèn)出那些具有很強(qiáng)專業(yè)技能,，同時(shí)又擁有高水準(zhǔn)職業(yè)道德的財(cái)會(huì)人才。強(qiáng)生公司從不吝惜投入大量資金去激勵(lì)強(qiáng)生旗下200個(gè)公司的財(cái)務(wù)部門職員去參加CMA培訓(xùn)和考試,，并以此作為強(qiáng)生員工領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分,。”卡特彼勒（中國(guó)）投資有限公司亞太戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)分析經(jīng)理 Irene He也認(rèn)為，“CMA認(rèn)證可以幫助財(cái)會(huì)人士從不同的角度思考問題,。CMA考試不僅僅涉及到財(cái)會(huì)方面的知識(shí),，而且涵蓋了整個(gè)管理知識(shí)體系，特別是幫助管理層決策分析方面,，能夠起到非常好的指導(dǎo)作用,。這也是卡特彼勒公司支持員工去考取CMA認(rèn)證的原因?！?/span>
從上面這些評(píng)價(jià)里,，可以看得出，CMA影響范圍波及全球,，在世界500強(qiáng)企業(yè)中廣受認(rèn)可,，得到了很多優(yōu)秀大型企業(yè)的大力支持，它們鼓勵(lì)并資助員工學(xué)習(xí)CMA認(rèn)證,，并優(yōu)先考慮聘用和提拔持有CMA認(rèn)證的員工,。所以，努力學(xué)習(xí)CMA吧,，機(jī)遇掌握在自己手中,，是抓住這份機(jī)遇，還是隨波逐流,，全看你一個(gè)決定,。
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