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管理會計時代 你具備管理會計思維嗎?

來源:東奧會計在線責編:文玉玲2018-01-10 10:21:57

公司業(yè)務(wù)員要去海南售后,,飛機過去900元,高鐵過去1 080元,大領(lǐng)導不在無法審批,是飛機還是高鐵,?客服售后費用五十萬,但以前每月20多萬,,為什么多了呢,?是客服增加了?還是銷售多了,,或是維修多了,,是什么原因?管理會計就是能在日常業(yè)務(wù)流中,,發(fā)現(xiàn)疑點,,并能輔助領(lǐng)導決策。

一般會計都是按照傳統(tǒng)思維,,管理好自己的一畝二分地,,能夠主動作為,、換位思考,,或者提高思考問題的難度,這樣的會計人非常少。現(xiàn)在這個年紀,,如果沒有這個思維,,后面幾十年怎么辦? 自己不成長就該被淘汰了!

目前許多公司一眼望去都是傳統(tǒng)思維的會計,。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)羅列都沒問題,,還是能完成的。遇到管理方面的問題,,完全沒有思考的方向,。例如,這個月客服售后費用為什么多了,?傳統(tǒng)會計只能想到,,每月銷售費用多了,就是工資多了,,或者客服報銷多了,。大部分傳統(tǒng)會計思維就是這樣,最后的反映就是數(shù)據(jù)多了,,原因不清楚,。

管理會計思維

首先,改變意識,。換個角度,,把工作當成是自己在做產(chǎn)品,領(lǐng)導是消費者,,要給消費者滿意的產(chǎn)品才能持續(xù)經(jīng)營,,如果能給消費者超值的感受,甚至有擁有該產(chǎn)品的優(yōu)越感,,那大家都會來搶購你的產(chǎn)品,。如果做產(chǎn)品不用心,忽悠消費者,,肯定是不能長久的(混日子就面臨被開除的危險),,基本滿足消費者,只能維持現(xiàn)狀(得不到提升),,做出好產(chǎn)品甚至消費者以擁有你的產(chǎn)品為一種優(yōu)越感(那提升就是自然而然的事了),。明白消費者需求,做出好的產(chǎn)品賣給消費者,。財務(wù)人員是否應(yīng)該有這種思維觀念呢,?

其次,還要有看問題的高度,,理解業(yè)務(wù)人員,??梢园才乓恍徫唬跇I(yè)務(wù)部門的辦公室辦公,,深入了解業(yè)務(wù),。

沒有管理思維的原因

有的人安于現(xiàn)狀。其實很多人就是這種想法,,覺得拿多少錢,,干多少活。如內(nèi)審到下面一個子公司,,詢問會計關(guān)于銷售,、采購方面的問題,一問三不知,,然后把問題轉(zhuǎn)給經(jīng)理來解答,;如果門店的會計,只會做帳,,但不知道為什么這么做,,只是按領(lǐng)導要求做的,這樣的職場能有發(fā)展嗎,?成長的事,,需要自自我驅(qū)動,外力不能解決問題, 被動的接受,,效果很差,,而且不能舉一反三。

所處的高度不同,。有些問題,,不是不想,而是考慮不到,。一方面是機會,,一方面是能力。置身于細枝末節(jié),,如果不站在整體層面考慮問題,,很容易陷進去,或者根本就沒有這方面的考慮,。

環(huán)境的影響,。崗位直接限制了員工的視角,接觸面小,,視野能擴展到什么程度,?崗位輪換多了,用心總結(jié)一下,,自然而然就形成管理會計思維,??偠灾褪侨鄙俅蚱粕板亞柕降椎木?,如果做過內(nèi)審,稽核,,再回到財務(wù)會有很大程度的提高,。

傳統(tǒng)與管理轉(zhuǎn)變途徑

期望部門中,傳統(tǒng)和管理會計的崗位各占一半,,可現(xiàn)在找不出來一個有管理會計思維的人員,,如何解決這管理會計的空白?

首先,,內(nèi)部訓練幾個管理會計,。寧可手下只有一個聰明的員工,也不想有一群傻人,。聰明的人,,哪怕是90后,雖然知識沒那么扎實,,只要肯用心,,上手也會很快,關(guān)鍵是思維方式,。

其次,,外面招聘。外面招聘了一圈回來,,收到個別會計的信息,,大概都是“我明白你的意思,就是反映太慢了,,跟不上你的節(jié)奏”,,反復說了N遍,手把手的教了,,還跟不上,?

第三,師傅徒弟式:對笨的人,,手把手教,,一天不會二天,二天不會三天,,肯定有會的一天,,這方法是可以,但沒這么多時間去做,。只帶一個徒弟,,手把手教還行,,帶幾個徒弟,精力不夠,。

第四,,主動搭好框架讓傳統(tǒng)會計被動去做。如建立輪崗制,,輪崗是一個不錯的選擇,,不同崗位接觸的不一樣,用心的人就會互相印證,,拓展自己的眼界,,再加上領(lǐng)導的引導,成長的會很快,。

管理會計示范

傳統(tǒng)會計與管理會計應(yīng)該是互相融合的,,不能簡單劃分界限,管理會計與傳統(tǒng)會計有時是相輔相成,。比如,,做的幾個表有驗證,領(lǐng)導讓做的數(shù)據(jù),,設(shè)個公式驗證一下,,錯誤就少很多,效率也會高一些,。雖然沒有一致性,,但可以設(shè)置一個驗證關(guān)系,這個月銷售費用和以前相比,,如果多或是少,,肯定是有原因的。也可以設(shè)一個類似的公式,,是不是高于某個比例,。或是設(shè)置成其他顏色,,然后找找原因,,就能減少錯誤。

新的會計,、稅務(wù)政策收集好,,發(fā)到群里,政策變動,、更新主動了解一下。比如,稅金及附加科目變化,,在群里直接發(fā),。比如,增值稅專票匯總開以后,,明細一定要在發(fā)票系統(tǒng)開,。有的經(jīng)理反映,供應(yīng)商做不到的事情,,財務(wù)部門會主動解釋?,F(xiàn)在稅務(wù)環(huán)境不同了,普票連辦公用品都不能開了,,需要列明細。這種政策的變化,,該如何做,,如何在全公司推廣都是管理會計要提醒業(yè)務(wù)做的事情。

很多核算會計思維固化是不自知,。管理會計與傳統(tǒng)會計主要是思維方式不同,。傳統(tǒng)會計就是借貸余,管理會計就是出報告拿方案,;傳統(tǒng)會計是出報表報稅就完成工作了,,管理會計偏重業(yè)務(wù)、 IT 流程等業(yè)務(wù)思維,。不要把自己定位在賬房先生的角度,,多給領(lǐng)導出主意,哪怕想法不一定全面,,但總能覺得你是想做的更好,。

管理會計火熱的背后,是對會計人才需求的巨大轉(zhuǎn)變,。CMA與AICPA,、CFA一起被稱為美國最權(quán)威的三大財經(jīng)認證,被全球180個國家認可,。美國管理會計師協(xié)會發(fā)布的2016年全球薪資調(diào)查顯示,,持有CMA證書的人收入相比未獲證書的同行高出45%,其中超過80%的調(diào)查對象都認為,,CMA證書為他們帶來了新的職業(yè)發(fā)展機遇并幫助他們成為財務(wù)領(lǐng)域的高級人才,。

CMA持證者可勝任會計師、成本會計師,、管理會計師甚至CFO和CEO等職位,。但不是所有的CMA都能成為社會精英,也有部分人考了CMA仍在底層崗位,,除了個人選擇外,,就是能力問題了,。在你考CMA證書之前也要明確, CMA是你專業(yè)能力的證明,,至于其他方面的素質(zhì),,還需要在今后的打拼中同步提升。

CMA證書之所以持續(xù)受到業(yè)界推崇,,一方面,,因為CMA考試內(nèi)容填補了學校教育與職場工作中對專業(yè)知識技能考核運用的要求差異;另一方面,,隨著企業(yè)的快速發(fā)展,,財務(wù)人員需要更多地為管理者提供戰(zhàn)略決策支持并協(xié)助戰(zhàn)略實施,而這些工作所需相關(guān)知識技能都是CMA考試的核心內(nèi)容,。雇主調(diào)查也顯示,,持有CMA證書的員工通常比非持證員工對于工作所需技能有著更充分的準備。這也是為什么很多企業(yè)更青睞CMA持證應(yīng)聘者,。作為一張有著45年發(fā)展歷史的證書,,CMA考試始終與全球商業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合,不斷更新考試內(nèi)容,,順應(yīng)市場需要,。

(本文來源:視野知行社,由東奧會計在線整理發(fā)布)


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