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整合報(bào)告_2020年cma考試p1知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：楊柳2020-07-20 16:54:24

時(shí)間飛快,，距離7月CMA考試時(shí)間越來(lái)越近,，大家一定要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)哦，今天東奧小編為大家準(zhǔn)備了CMA考試P1部分知識(shí)點(diǎn),，一起來(lái)看一下吧,。

【內(nèi)容導(dǎo)航】

整合報(bào)告主要內(nèi)容

【所屬章節(jié)】

第一章外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策

【知識(shí)點(diǎn)】

整合報(bào)告

特點(diǎn)：無(wú)強(qiáng)制、無(wú)審計(jì),、需要非財(cái)務(wù)人員配合和參與,、衡量?jī)?nèi)容超過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

價(jià)值創(chuàng)造

整合報(bào)告中的核心要點(diǎn)

? 衡量企業(yè)商業(yè)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程中引起的資本的增加,、減少或轉(zhuǎn)換的過(guò)程,。

? 簡(jiǎn)而言之，價(jià)值創(chuàng)造就是企業(yè)所有的活動(dòng)帶來(lái)的總體資本存量的增長(zhǎng),。

? 例如, 企業(yè)財(cái)務(wù)資本的增長(zhǎng)可能來(lái)自利潤(rùn)增加,，人力資本質(zhì)量的提升可能來(lái)自員工更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)安排。

? 企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值既包括為自身股東帶來(lái)的財(cái)務(wù)回報(bào),，也包括為企業(yè)外其他利益相關(guān)方帶來(lái)的價(jià)值,。

? 為了能更好的創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)必須要有整合思維方式。

整合思維

? 整合思維,，是指企業(yè)對(duì)自身不同經(jīng)營(yíng)和職能部門以及企業(yè)能夠使用或影響到的資本的積極思維方式,。

? 整合的思維方式可以帶來(lái)整合的商業(yè)決策和行動(dòng)，也會(huì)影響短期,、中期和長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程,。

? 國(guó)際整合報(bào)告委員會(huì)使用縮寫(xiě)指代整合報(bào)告及相關(guān)內(nèi)容。

? 其中,，“<”代表整合報(bào)告應(yīng)言簡(jiǎn)意賅,，需要使用“清晰，簡(jiǎn)潔的詞句表達(dá)概念”,。因此,，整合報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)少于目前發(fā)布的年報(bào)和各種報(bào)告總和。

? 但需要注意的是,，整合報(bào)告的簡(jiǎn)潔并不代表內(nèi)容偏少,，“>”號(hào)代表整合報(bào)告涉及的方面要比傳統(tǒng)年報(bào)廣泛，包括六種資本以及組織內(nèi)人員的各項(xiàng)活動(dòng),。

六種資本

財(cái)務(wù)資本	是供企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中使用的資源
財(cái)務(wù)資本	通過(guò)債權(quán),、股權(quán)、受贈(zèng)或者留存收益的累積獲得
智力資本	企業(yè)基于組織形式,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建的無(wú)形資產(chǎn)
	組織形式包括企業(yè)組織流程,、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方式等
	知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括專利、版權(quán),、軟件專利權(quán)
社會(huì)與關(guān)系資本	包括各種與社會(huì)共享的價(jià)值觀,、理念和行為，以及和主要利益相關(guān)方的關(guān)系
人力資本	指企業(yè)內(nèi)部員工的能力和經(jīng)驗(yàn),，以及創(chuàng)新的動(dòng)力
生產(chǎn)資本	指被制造生產(chǎn)出來(lái)的,，可供企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中使用的資本，包括房屋,、設(shè)備,、公路、港口,、存貨,、生產(chǎn)工具和模具等等
自然資本	指一切用于生產(chǎn)或服務(wù)的可再生和不可再生的環(huán)境資源，包括空氣,、水,、土地、礦物和森林等

報(bào)告的八個(gè)組成

組織概況和外部環(huán)境	企業(yè)是怎樣的,？
	企業(yè)運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境怎樣,？
內(nèi)部治理	企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)形式怎樣,？是否能符合短、中,、長(zhǎng)期要求,，創(chuàng)造價(jià)值？
商業(yè)模式	企業(yè)的商業(yè)模式是什么,？
	如何將投入經(jīng)過(guò)企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出,，并符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求，創(chuàng)造價(jià)值,？
風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)	在短,、中、長(zhǎng)期分別由哪些特定的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇影響企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,？
	企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,？
戰(zhàn)略和資源配置	企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向是什么？
	企業(yè)如何達(dá)到目標(biāo),？
績(jī)效表現(xiàn)	企業(yè)本期戰(zhàn)略要求是否達(dá)到目標(biāo),？
	在運(yùn)用各項(xiàng)資本中企業(yè)的產(chǎn)出效果怎樣？
未來(lái)展望	企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的過(guò)程中有哪些挑戰(zhàn)和不確定事項(xiàng),？
	這些對(duì)企業(yè)商業(yè)模式和未來(lái)發(fā)展有那些影響,？
報(bào)告編制基礎(chǔ)和呈現(xiàn)方式	企業(yè)判定應(yīng)納入整合報(bào)告事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
	這些事項(xiàng)是如何定量分析并評(píng)估的,？