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波特五力模型_2020年cma考試p1知識點(diǎn)

來源:東奧會計(jì)在線責(zé)編:施美嬌2020-01-15 14:25:34

備考CMA考試,一定要堅(jiān)持每天學(xué)習(xí),,不能半途而廢,。東奧小編為大家提供CMA考試P1部分的知識點(diǎn),希望能夠幫助大家順利備考,。

波特五力模型_2020年cma考試p1知識點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

新競爭對手

替代品的威脅

購買方(客戶)議價能力

供應(yīng)商的議價能力

現(xiàn)有競爭對手之間的競爭

【所屬章節(jié)】

第二章 規(guī)劃,、預(yù)算編制與預(yù)測

【知識點(diǎn)】

波特五力模型

波特五力模型

一、新競爭對手

新競爭對手的進(jìn)入勢必會給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)帶來沖擊和盈利方面的影響,。那么新競爭對手帶來的威脅多大,,則取決于該行業(yè)的行業(yè)壁壘。行業(yè)壁壘在一定程度上對行業(yè)的原有企業(yè)起到保護(hù)作用,。

行業(yè)壁壘包括:

1.現(xiàn)有企業(yè)的成本優(yōu)勢,,現(xiàn)有企業(yè)的成本優(yōu)勢體現(xiàn)在政府補(bǔ)貼,更優(yōu)的原材料獲取途徑等,。

2.規(guī)模經(jīng)濟(jì),,隨著產(chǎn)品數(shù)量增加,單位產(chǎn)品成本下降,。

3.產(chǎn)品/服務(wù)差異,,新成員必須投入時間和金錢打造自有品牌,形成產(chǎn)品差異化,。

4.轉(zhuǎn)換成本,,購買者需要支付更換供應(yīng)商所付出的代價。

5.渠道擁擠,,許多分銷渠道銷售能力有限或與制造商的排他性關(guān)系限制了產(chǎn)品線的數(shù)量,。

6.原有企業(yè)的預(yù)期反應(yīng),進(jìn)入壁壘的高低取決于原有企業(yè)保護(hù)自己既有地位的強(qiáng)烈程度,。

二,、替代品的威脅

當(dāng)存在滿意的替代產(chǎn)品或服務(wù)時,產(chǎn)品銷售的平均價格受市場影響,,所以邊際利潤會降低,。

三、購買方(客戶)議價能力

1.購買方討價還價能力

(1)賣方依賴于幾個關(guān)鍵客戶,,一旦雙方關(guān)系緊張則對銷售會產(chǎn)生巨大影響,。

(2)如果產(chǎn)品差異化程度較低,轉(zhuǎn)換成本較低,,容易獲得替代品,,則客戶可以隨時更換供應(yīng)商。

(3)收購上游供應(yīng)商或企業(yè)自主進(jìn)行生產(chǎn)的能力,。

(4)如果客戶了解了成本或供應(yīng)商需要這份業(yè)務(wù)來減輕過剩產(chǎn)能帶來的壓力時,,則其具備了討價還價的能力,。

2.價格敏感程度

提高價格敏感程度的因素有:產(chǎn)品或服務(wù)對終端市場產(chǎn)品質(zhì)量的影響、相對于客戶總成本的產(chǎn)品或服務(wù)的價格以及買家的盈利,。

四,、供應(yīng)商的議價能力

1.供應(yīng)商規(guī)模越大對小型的客戶議價能力越強(qiáng)

2. 當(dāng)客戶很難在其他供應(yīng)商那里買到同等產(chǎn)品時,供應(yīng)商的議價能力增強(qiáng)

3. 如果供應(yīng)商可以直接將產(chǎn)品出售給終端用戶,,則客戶就會用更少的籌碼去爭取到更有利的價格

五,、現(xiàn)有競爭對手之間的競爭

1.競爭對手在某些情況下可以共存,但是如果競爭對手通過臨時性降價,,廣告閃擊戰(zhàn)等方法爭奪市場份額,,則會影響企業(yè)的銷售利潤。

2.影響競爭對手之間關(guān)系的因素:

(1)競爭結(jié)構(gòu)

(2)成本結(jié)構(gòu)

(3)產(chǎn)品或服務(wù)差異

(4)客戶的轉(zhuǎn)換成本

(5)競爭對手戰(zhàn)略和目標(biāo)的多樣化

(6)高退出壁壘

3.技術(shù)變革

那些在識別和利用技術(shù)變革方面領(lǐng)悟力強(qiáng)的企業(yè)通常更擅長獲取和保持競爭優(yōu)勢,。

4.利益相關(guān)者群體和他們對社會問題的關(guān)注

利益相關(guān)者包括個人,、政府、團(tuán)體等主體,,他們會影響企業(yè)的日常經(jīng)營甚至企業(yè)的成敗,,一旦這些利益相關(guān)者的訴求得不到重視,則可能會減少資源的投入和支持力度,。

5.全球化趨勢,、新興市場和非政府組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)逐步邁入全球化的五個階段:

出口→國際分部或銷售子公司→跨國公司→全球化公司→聯(lián)盟、合伙和合資企業(yè)

(注:以上內(nèi)容來自東奧教研團(tuán)隊(duì))

滴水石穿,,鐵杵成針,。希望大家能夠提前做好備考工作,腳踏實(shí)地走好每一步,,東奧小編預(yù)祝大家順利通過cma考試,。

(本文為東奧會計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)


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