管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)_2024年《初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)考點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉雪晶2023-05-22 11:06:24

2024年初級會(huì)計(jì)備考正處于預(yù)習(xí)階段,，考生早復(fù)習(xí)，早受益，東奧會(huì)計(jì)在線也為大家準(zhǔn)備了《初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第二章中有關(guān)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的知識點(diǎn),，趕緊來學(xué)習(xí)吧,！

【本知識點(diǎn)所屬章節(jié)】《初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第二章

(一)管理會(huì)計(jì)指引

1.管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支,，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要,，是通過利用相關(guān)信息,，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃,、決策,、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,，參與單位規(guī)劃,、決策、控制,、評價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息,，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.管理會(huì)計(jì)指引體系

管理會(huì)計(jì)指引體系包括基本指引,、應(yīng)用指引和案例庫,。

指引體系	具體內(nèi)容
管理會(huì)計(jì) 基本指引	管理會(huì)計(jì)基本指引在管理會(huì)計(jì)指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫的基礎(chǔ) 管理會(huì)計(jì)基本指引是對管理會(huì)計(jì)基本概念,、基本原則,、基本方法、基本目標(biāo)等內(nèi)容的總結(jié),、提煉不同于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則,，管理會(huì)計(jì)基本指引只是對管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律和基本認(rèn)識的總結(jié)升華，并不對應(yīng)用指引中未作出描述的新問題提供處理依據(jù)
管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用指引	在管理會(huì)計(jì)指引體系中,，應(yīng)用指引居于主體地位,，是對單位管理會(huì)計(jì)工作的具體指導(dǎo)
管理會(huì)計(jì) 案例庫	案例庫是對國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，是對如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的實(shí)例示范

(二)管理會(huì)計(jì)要素

1.概述

單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境,、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法,、信息與報(bào)告四項(xiàng)管理會(huì)計(jì)要素,。

要素	具體內(nèi)容
應(yīng)用環(huán)境	管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),，首先應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境,，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境
管理會(huì)計(jì)活動(dòng)	管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開展，是單位利用管理會(huì)計(jì)信息,，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,，在規(guī)劃、決策,、控制,、評價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)
工具方法	管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖,、滾動(dòng)預(yù)算,、作業(yè)成本法,、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型,、技術(shù),、流程的統(tǒng)稱
信息與報(bào)告	管理會(huì)計(jì)信息包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中所使用和生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基本元素管理會(huì)計(jì)報(bào)告分類：（1）按期間可以分為定期報(bào)告和不定期報(bào)告（2）按內(nèi)容可以分為綜合性報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告等類別

2.管理會(huì)計(jì)工具方法

工具方法	內(nèi)容
戰(zhàn)略地圖	是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖,。戰(zhàn)略地圖通常以財(cái)務(wù),、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度為主要內(nèi)容,。通過分析各維度的相互關(guān)系，繪制戰(zhàn)略因果關(guān)系圖
滾動(dòng)預(yù)算	是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測結(jié)果,，按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率,，對原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動(dòng),，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法,。滾動(dòng)預(yù)算一般由中期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算組成
	中期滾動(dòng)預(yù)算			預(yù)算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率
	短期滾動(dòng)預(yù)算			通常以1年為預(yù)算編制周期,，以月度,、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率
作業(yè)成本法	是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則,，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本,，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因,，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計(jì)算的過程
	作業(yè)按消耗對象不同分類			（1）主要作業(yè),，是指被產(chǎn)品,、服務(wù)或顧客等最終成本對象消耗的作業(yè) （2）次要作業(yè)，是指被原材料,、主要作業(yè)等介于中間地位的成本對象消耗的作業(yè)
	具體應(yīng)用			一般適用于具備以下特征的企業(yè)：作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長,，同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品，企業(yè)規(guī)模較大且管理層對產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性要求較高,，產(chǎn)品,、顧客和生產(chǎn)過程多樣化程度較高，以及間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等情況
本量利分析		是指以成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法為基礎(chǔ),，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖示,，對成本、利潤,、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析,，發(fā)現(xiàn)變動(dòng)的規(guī)律性，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策,、計(jì)劃和控制等活動(dòng)提供支持的一種方法,。其中，“本”是指成本,，包括固定成本和變動(dòng)成本,；“量”是指業(yè)務(wù)量，一般指銷售量,；“利”一般指營業(yè)利潤
		基本公式	營業(yè)利潤=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×業(yè)務(wù)量-固定成本
		具體應(yīng)用	主要用于企業(yè)生產(chǎn)決策,、成本決策和定價(jià)決策，也可以廣泛地用于投融資決策等,。企業(yè)在營運(yùn)計(jì)劃的制訂,、調(diào)整以及營運(yùn)監(jiān)控分析等程序中通常會(huì)應(yīng)用到本量利分析
平衡計(jì)分卡		是指基于企業(yè)戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù),、客戶,、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度,，將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的,、相互平衡的業(yè)績指標(biāo)體系，并據(jù)此進(jìn)行績效管理的方法,。平衡計(jì)分卡通常與戰(zhàn)略地圖等其他工具結(jié)合使用
		具體應(yīng)用		適用于戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)明確,、管理制度比較完善、管理水平相對較高的企業(yè),。平衡計(jì)分卡的應(yīng)用對象可為企業(yè),、所屬單位（部門）和員工