管理會(huì)計(jì)工具方法有哪些
精選回答
管理會(huì)計(jì)工具方法的內(nèi)容具體包括以下:
1,、預(yù)算管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。預(yù)算管理體系,，作為預(yù)算管理體制產(chǎn)生,，存在的前提和基礎(chǔ)；風(fēng)險(xiǎn)管理體系指組織管理體系中與管理風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的要素集合,。
2,、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。作業(yè)成本法對(duì)事物在經(jīng)濟(jì),、技術(shù)方面,，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行管理的方法；目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)導(dǎo)向,，對(duì)制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法,。
3、績(jī)效管理和因素分析法,?？?jī)效管理是企業(yè)與單位、員工之間對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成一致的管理方法,；因素分析法根據(jù)價(jià)值工程對(duì)象選擇應(yīng)考慮的各種因素,，憑借分析人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集體研究去確定選擇對(duì)象。
4,、平衡計(jì)分卡,、5W2H。平衡計(jì)分卡是從多個(gè)維度或?qū)用鎸?duì)企業(yè)或分部,，采用多重指標(biāo),、進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的方法。
管理會(huì)計(jì)工具方法的作用
1,、管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段,。
2、是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖,、滾動(dòng)預(yù)算管理,、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型,、技術(shù),、流程的統(tǒng)稱。管理會(huì)計(jì)工具方法具有開放性,，隨著實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善,。
3、主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理,、預(yù)算管理,、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理,、投融資管理,、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等,。
管理會(huì)計(jì)
又稱"內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)",，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法,，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工,、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支,。
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