2020年《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第七章重要考點(diǎn)詳解-管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：詩(shī)行2020-03-16 14:10:48

初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)第七章的內(nèi)容非常重要，在各種題型中都可以進(jìn)行考查,，考生需要認(rèn)真復(fù)習(xí),！東奧小編帶來(lái)了“管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容”這一考點(diǎn)的詳解,，一起來(lái)看,！

【重要考點(diǎn)詳解】管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容

單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境,、管理會(huì)計(jì)活動(dòng),、工具方法,、信息與報(bào)告四項(xiàng)管理會(huì)計(jì)要素。（4項(xiàng)要素）

【提示】四要素間關(guān)系：這四項(xiàng)要素構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有機(jī)體系,，單位應(yīng)在分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上,，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，全面開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng),，并提供有用信息,，生成管理會(huì)計(jì)報(bào)告，支持單位決策,，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

【小新點(diǎn)】在“環(huán)境“中，用”工具”開展“管理”,，生成“信息報(bào)告”

（一）應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ),。單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),，首先應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,。

外部環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì),、市場(chǎng)、法律,、行業(yè)等因素,；

內(nèi)部環(huán)境：

價(jià)值創(chuàng)造模式	單位應(yīng)準(zhǔn)確分析和把據(jù)價(jià)值創(chuàng)造模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等的有機(jī)融合
組織架構(gòu)	單位應(yīng)根據(jù)組織架構(gòu)特點(diǎn),，建立健全能夠滿足管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所需的由財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會(huì)計(jì)組織體系。有條件的單位可以設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),，組織開展管理會(huì)計(jì)
管理模式	單位應(yīng)根據(jù)管理模式確定責(zé)任主體，明確各層級(jí)以及各層級(jí)內(nèi)的部門,、崗位之間的管理會(huì)計(jì)責(zé)任權(quán)限,，制訂管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案，以落實(shí)管理會(huì)計(jì)責(zé)任
資源	單位應(yīng)從人力,、財(cái)力,、物力等方面做好資源保障工作，加強(qiáng)資源整合,，提高資源利用效率效果,，確保管理會(huì)計(jì)工作順利開展
信息系統(tǒng)	單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃，通過(guò)信息系統(tǒng)整合,、改造或新建等途徑,，及時(shí)、高效地提供和管理相關(guān)信息,，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施

（二）管理會(huì)計(jì)活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開展,，是單位利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,，在規(guī)劃,、決策、控制,、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng),。在了解和分析其應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上，單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)活動(dòng)嵌入規(guī)劃,、決策,、控制、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié),，形成完整的管理會(huì)計(jì)閉環(huán),。

（三）工具方法

管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段,，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理,、作業(yè)成本管理,、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型,、技術(shù),、流程的統(tǒng)稱。單位應(yīng)根據(jù)管理特點(diǎn)和實(shí)踐需要選擇適用的管理會(huì)計(jì)工具方法,，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具方法的系統(tǒng)化,、集成化應(yīng)用。

管理會(huì)計(jì)工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理,、預(yù)算管理,、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理,、投融資管理,、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等,。

1. 戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法

戰(zhàn)略管理,，是指對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo),、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過(guò)程,。

戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖,、價(jià)值鏈管理等。

2. 預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法

預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法,，一般包括滾動(dòng)預(yù)算,、零基預(yù)算、彈性預(yù)算,、作業(yè)預(yù)算等,。

工具方法	內(nèi)容	適用情形或其他
滾動(dòng)預(yù)算	是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率,，對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充,，逐期滾動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法,。	滾動(dòng)預(yù)算一般由中期滾動(dòng)預(yù)算（通常3年或5年,，以年度作為預(yù)算滾頻率）和短期滾動(dòng)預(yù)算（通常以1年為預(yù)算編制周期，以月度,、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率）組成
零基預(yù)算	是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ),，以零為起點(diǎn),，從實(shí)際需要出發(fā)分析預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性，經(jīng)綜合平衡,，形成預(yù)算的預(yù)算編制方法,。	適用于不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目
彈性預(yù)算	是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源的預(yù)算編制方法,。	適用于市場(chǎng),、產(chǎn)能等存在較大不確定性，且其預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量之間存在明顯的數(shù)量依存關(guān)系的預(yù)算項(xiàng)目
作業(yè)預(yù)算	作業(yè)預(yù)算,，是指基于“作業(yè)消耗資源,、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理，以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算管理方法,。	適用于具有作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長(zhǎng),、管理層對(duì)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性要求較高、生產(chǎn)過(guò)程多樣化程度較高,，以及間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等特點(diǎn)的企業(yè)

3. 成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法

成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括目標(biāo)成本法,、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法,、作業(yè)成本法等。

4. 營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法

營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括本量利分析,、敏感性分析,、邊際分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià),、多維度盈利能力分析等,。

5. 投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法

投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理,、情景分析,、約束資源優(yōu)化等。

6. 績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法

績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法,、經(jīng)濟(jì)增加值法,、平衡計(jì)分卡、績(jī)效棱柱模型等,。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法

風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣,、風(fēng)險(xiǎn)清單等。

（四）信息與報(bào)告

1. 管理會(huì)計(jì)信息包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息,，是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基本元素,。管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)相關(guān)、可靠,、及時(shí),、可理解,。

2. 管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)成果的重要表現(xiàn)形式，旨在為報(bào)告使用者提供滿足管理需要的信息,，是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開展情況和效果的具體呈現(xiàn),。

3. 管理會(huì)計(jì)報(bào)告分類：

管理會(huì)計(jì)報(bào)告分類標(biāo)準(zhǔn)	分類結(jié)果
按期間劃分	定期報(bào)告和不定期報(bào)告
按內(nèi)容劃分	綜合性報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告

注：以上《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》學(xué)習(xí)內(nèi)容選自東奧名師馬小新老師授課講義

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