2020年《初級會計實務》第七章重要考點詳解-管理會計要素及具體內(nèi)容

來源：東奧會計在線責編：詩行2020-03-16 14:10:48

初級會計實務第七章的內(nèi)容非常重要，在各種題型中都可以進行考查,，考生需要認真復習,！東奧小編帶來了“管理會計要素及具體內(nèi)容”這一考點的詳解,，一起來看,！

【重要考點詳解】管理會計要素及具體內(nèi)容

單位應用管理會計,，應包括應用環(huán)境,、管理會計活動,、工具方法,、信息與報告四項管理會計要素,。（4項要素）

【提示】四要素間關(guān)系：這四項要素構(gòu)成了管理會計應用的有機體系，單位應在分析管理會計應用環(huán)境的基礎(chǔ)上,，合理運用管理會計工具方法,，全面開展管理會計活動，并提供有用信息,，生成管理會計報告,，支持單位決策，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

【小新點】在“環(huán)境“中,，用”工具”開展“管理”，生成“信息報告”

（一）應用環(huán)境

管理會計應用環(huán)境是單位應用管理會計的基礎(chǔ),。單位應用管理會計,，首先應充分了解和分析其應用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,。

外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟,、市場、法律,、行業(yè)等因素,；

內(nèi)部環(huán)境：

價值創(chuàng)造模式	單位應準確分析和把據(jù)價值創(chuàng)造模式，推動財務與業(yè)務等的有機融合
組織架構(gòu)	單位應根據(jù)組織架構(gòu)特點,，建立健全能夠滿足管理會計活動所需的由財務,、業(yè)務等相關(guān)人員組成的管理會計組織體系。有條件的單位可以設(shè)置管理會計機構(gòu),，組織開展管理會計
管理模式	單位應根據(jù)管理模式確定責任主體,，明確各層級以及各層級內(nèi)的部門,、崗位之間的管理會計責任權(quán)限，制訂管理會計實施方案,，以落實管理會計責任
資源	單位應從人力,、財力、物力等方面做好資源保障工作,，加強資源整合,，提高資源利用效率效果，確保管理會計工作順利開展
信息系統(tǒng)	單位應將管理會計信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃,，通過信息系統(tǒng)整合,、改造或新建等途徑，及時,、高效地提供和管理相關(guān)信息,，推進管理會計實施

（二）管理會計活動

管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息,，運用管理會計工具方法,，在規(guī)劃、決策,、控制,、評價等方面服務于單位管理需要的相關(guān)活動。在了解和分析其應用環(huán)境的基礎(chǔ)上,，單位應將管理會計活動嵌入規(guī)劃,、決策、控制,、評價等環(huán)節(jié),，形成完整的管理會計閉環(huán)。

（三）工具方法

管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段,，是單位應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖,、滾動預算管理、作業(yè)成本管理,、本量利分析,、平衡計分卡等模型、技術(shù),、流程的統(tǒng)稱,。單位應根據(jù)管理特點和實踐需要選擇適用的管理會計工具方法，并加強管理會計工具方法的系統(tǒng)化,、集成化應用,。

管理會計工具方法主要應用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預算管理,、成本管理,、營運管理,、投融資管理、績效管理,、風險管理等,。

1. 戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應用的工具方法

戰(zhàn)略管理，是指對企業(yè)全局的,、長遠的發(fā)展方向,、目標,、任務和政策,，以及資源配置作出決策和管理的過程。

戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應用的管理會計工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖,、價值鏈管理等,。

2. 預算管理領(lǐng)域應用的工具方法

預算管理領(lǐng)域應用的管理會計工具方法，一般包括滾動預算,、零基預算,、彈性預算、作業(yè)預算等,。

工具方法	內(nèi)容	適用情形或其他
滾動預算	是指企業(yè)根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結(jié)果,，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調(diào)整和補充,，逐期滾動,，持續(xù)推進的預算編制方法。	滾動預算一般由中期滾動預算（通常3年或5年,，以年度作為預算滾頻率）和短期滾動預算（通常以1年為預算編制周期,，以月度、季度作為預算滾動頻率）組成
零基預算	是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟活動及其預算為基礎(chǔ),，以零為起點,，從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡,，形成預算的預算編制方法,。	適用于不經(jīng)常發(fā)生的預算項目或預算編制基礎(chǔ)變化較大的預算項目
彈性預算	是指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法,。	適用于市場,、產(chǎn)能等存在較大不確定性，且其預算項目與業(yè)務量之間存在明顯的數(shù)量依存關(guān)系的預算項目
作業(yè)預算	作業(yè)預算,，是指基于“作業(yè)消耗資源,、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理，以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的預算管理方法,。	適用于具有作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長,、管理層對預算編制的準確性要求較高,、生產(chǎn)過程多樣化程度較高，以及間接或輔助資源費用所占比重較大等特點的企業(yè)