在建工程流程
精選回答
在建工程流程
一,、工程立項,。
工程立項由工程部對工程項目進行初步考查,,如果項目可行,。由工程部初步擬定報告并對工程項目進行預算或者估價,。并將相關材料(報告,、預算及估價材料)進行整理,,經項目相關人員簽字確認,,交與公司領導(分管領導,、財務負責人,、總經理、董事長)審批,。
生產性項目≥30萬元,,非生產性項目≥1萬元,將上述審批材料交與財務部門,,由相關人員進行二次整理,,經部門或采購負責人、財務負責人,、總經理和董事長再次審批后報送集團審批,,審批完成后,審批材料進行存檔,。
生產性項目≤30萬元,,非生產性項目≤1萬元不需要集團審批,子公司領導審批完成后,,交與財務一份存檔,。
二、工程施工,。
1,、施工方的挑選:公司指派:由工程部、財務部和相關部門對其資質進行審核,,符合規(guī)定后,,方可簽訂合同、施工,。招標:招標采取公開透明的原則,。根據(jù)項目特點決定是否編制標底,需編制標底的標底的編制過程和標底應嚴格保密,,并進行存檔,。
2、工程監(jiān)督和測量:
①工程監(jiān)督,。有工程部定期檢查工程完工進度,、工程是否按合同要求和工程質量。并定期像公司領導匯報,,發(fā)生問題應當及時匯報,,減少損失,并追究責任,。
②工程測量,。工程施工過程中,如需測量原始數(shù)據(jù),,應由財務部,、工程部、施工方和相關部門四方同時在場進行數(shù)據(jù)的采取,,并進行簽字確認,。原件交與施工方,工程結束進入結算書,。工程部,、財務部,預留附件,。
3,、工程驗收。工程竣工后,,施工單位通知工程部,,有工程部聯(lián)系,財務部和相關部門,,在最少施工方,、財務部、工程部,、分管領導在場的的情況下按照合同要求進行驗收,。驗收合格后,當場出具驗收合格單,,并由在場人員簽字確認,。不合格進行整改,整改時間按正常施工日期計算,,超出時限,,按合同扣款。
4,、工程變更,。企業(yè)應當嚴格控制工程變更,,確需變更的,應按照規(guī)定的權限和程序進行審批,。重大的項目變更應當按照項目決策和概預算控制相關程序和要求重新履行審批程序,。因工程變更等原因造成工程價款支付方式和金額發(fā)生變動的,應當提供完整的書面文件和相關材料,,并對工程變更價款的支付進行嚴格審批,。
以上材料留檔備份。
三,、工程核算,。
1、如需按照工程進度付款的,,財務部門需要加強和承包單位進行溝通,,準備掌握工程進度。有工程部對工程進度進行確認,,按照合同約定,,按照規(guī)定的審批權限和程序辦理付款,不得拖欠,。
2,、工程驗收合格后,由施工方出具結算書,,結算由造價咨詢公司核定后,,交與財務審核,審核完成后,,與施工方達成一致后進行開票,。附合同原件、合同審批表,、驗收合格單及其相關附加資料(如沒有則不需)按照付款簽字流程進行簽字審批,,完成后按照合同進行會計核算。
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