2018注會《戰(zhàn)略》預習考點：產能計劃
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【所屬章節(jié)】
CPA戰(zhàn)略考點 第三章 戰(zhàn)略選擇——職能戰(zhàn)略-生產運營戰(zhàn)略
【知識點】產能計劃
產能計劃是指確定企業(yè)所需的生產能力以滿足其產品不斷變化的需求的過程,。產能計劃的類型包括領先策略,、滯后策略和匹配策略,。
1.領先策略是指根據對需求增長的預期增加產能。領先策略是一種進攻性策略,，其目標是將客戶從企業(yè)的競爭者手中吸引過來,。這種策略的潛在劣勢在于其通常會產生過量產能，生產能力不能充分利用而導致企業(yè)成本上升,。
2.滯后策略是指僅當企業(yè)因需求增長而滿負荷生產或超額生產后才增加產能,。該策略是一種相對保守的策略，它能降低生產能力過剩的風險但也可能導致潛在客戶流失,。
3.匹配策略是指少量地增加產能來應對市場需求的變化,。這是一種比較穩(wěn)健的策略。
共有三種平衡產能與需求的方法：資源訂單式生產,、訂單生產式生產、庫存生產式生產,。
1.資源訂單式生產：由于每個客戶的需求各不相同,，因此客戶的需求不能準確地提前預測。只能在取得客戶訂單后，取得完成訂單所需的資源,，最后組織生產,。
2.訂單生產式生產：即按訂單裝配式生產，客戶對產品或服務的基本需求是相同的,，只是配置要求不同,。因此企業(yè)可以提前保持基本的資源，在取得客戶訂單后,，按訂單組織生產,。
3.庫存生產式生產：所有客戶對最終產品的規(guī)格或型號的需求是確定的、相同的,，而且企業(yè)對產品的市場前景也看好,，因此客戶的需求能夠準確地提前預測，對此企業(yè)可以提前取得資源,，然后組織生產,，最后推銷給客戶。
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