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2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn):產(chǎn)能計(jì)劃

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:魚羊2017-12-27 20:05:29
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

  注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考預(yù)習(xí)階段  不可馬虎,,如果不想后期學(xué)習(xí)任務(wù)過重,,手忙腳亂的話就要抓緊這段時(shí)間做好預(yù)習(xí)。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn),幫助大家打好基礎(chǔ),。

  【所屬章節(jié)】

  CPA戰(zhàn)略考點(diǎn) 第三章 戰(zhàn)略選擇——職能戰(zhàn)略-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

  【知識(shí)點(diǎn)】產(chǎn)能計(jì)劃

  產(chǎn)能計(jì)劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過程。產(chǎn)能計(jì)劃的類型包括領(lǐng)先策略,、滯后策略和匹配策略,。

  1.領(lǐng)先策略是指根據(jù)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期增加產(chǎn)能。領(lǐng)先策略是一種進(jìn)攻性策略,,其目標(biāo)是將客戶從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者手中吸引過來,。這種策略的潛在劣勢(shì)在于其通常會(huì)產(chǎn)生過量產(chǎn)能,生產(chǎn)能力不能充分利用而導(dǎo)致企業(yè)成本上升,。

  2.滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長(zhǎng)而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能,。該策略是一種相對(duì)保守的策略,它能降低生產(chǎn)能力過剩的風(fēng)險(xiǎn)但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失,。

  3.匹配策略是指少量地增加產(chǎn)能來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化,。這是一種比較穩(wěn)健的策略。

  共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法:資源訂單式生產(chǎn),、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn),、庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)。

  1.資源訂單式生產(chǎn):由于每個(gè)客戶的需求各不相同,,因此客戶的需求不能準(zhǔn)確地提前預(yù)測(cè),。只能在取得客戶訂單后,取得完成訂單所需的資源,,最后組織生產(chǎn),。

  2.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn):即按訂單裝配式生產(chǎn),客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的基本需求是相同的,,只是配置要求不同,。因此企業(yè)可以提前保持基本的資源,在取得客戶訂單后,,按訂單組織生產(chǎn),。

  3.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn):所有客戶對(duì)最終產(chǎn)品的規(guī)格或型號(hào)的需求是確定的、相同的,,而且企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景也看好,,因此客戶的需求能夠準(zhǔn)確地提前預(yù)測(cè),對(duì)此企業(yè)可以提前取得資源,,然后組織生產(chǎn),,最后推銷給客戶。

  預(yù)習(xí)時(shí)可以學(xué)習(xí)教材和課程,,再搭配一些習(xí)題提升效果,,2018年的報(bào)名時(shí)間已經(jīng)公布,東奧會(huì)及時(shí)更新注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名入口,敬請(qǐng)關(guān)注,。

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