2018年《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：成本管理的主要內(nèi)容

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興超2017-12-22 13:04:59

　　轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)學(xué)習(xí)到中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的第八章了,，成本管理在歷年的考試中都占有較大比重,，而且題型也比較靈活,，一定要認(rèn)真的對(duì)待。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　成本管理的主要內(nèi)容

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》科目第八章成本管理

　　【知識(shí)點(diǎn)】：成本管理的主要內(nèi)容

成本管理的主要內(nèi)容

　　一,、成本管理的意義

　　(一)通過(guò)成本管理降低成本,，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;

　　(二)通過(guò)成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;

　　(三)通過(guò)成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力,。

　　二、成本管理的目標(biāo)

目標(biāo)	特點(diǎn)	內(nèi)容
總體目標(biāo)	成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定	成本領(lǐng)先戰(zhàn)略	成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低
		差異化戰(zhàn)略	成本管理的總體目標(biāo)則是保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品,、服務(wù)等方面差異化的前提下,，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低,。
具體目標(biāo)	對(duì)總體目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)分	成本計(jì)算的目標(biāo)	為所有內(nèi)外部信息使用者提供成本信息,。
		成本控制的目標(biāo)	降低成本水平。

　　三,、成本管理的主要內(nèi)容

中級(jí)會(huì)計(jì)

　　【提示】

　　1.成本規(guī)劃是成本管理的第一步,，主要指成本管理的戰(zhàn)略制定

　　2.成本核算

　　(1)成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要髙,。

　　(2)成本核算分為財(cái)務(wù)成本的核算和管理成本的核算,。財(cái)務(wù)成本核算采用歷史成本計(jì)量，而管理成本核算既可以用歷史成本又可以是現(xiàn)在成本或未來(lái)成本,。

　　3.成本控制的三原則

　　一是全面控制原則,，即成本控制要全部、全員,、全程控制;

　　二是經(jīng)濟(jì)效益原則,，提高經(jīng)濟(jì)效益不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約,，以較少的消耗取得更多的成果,，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三是例外管理原則,。即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上,。

　　4.成本分析：指利用成本核算，結(jié)合有關(guān)計(jì)劃,、預(yù)算和技術(shù)資料,，應(yīng)用一定的方法對(duì)影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)的分析和比較，了解成本變動(dòng)情況,，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素和原因,。

　　5.成本考核指標(biāo)：可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如：實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財(cái)務(wù)指標(biāo),，而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財(cái)務(wù)指標(biāo),。

　　中級(jí)會(huì)計(jì)的預(yù)習(xí)由于涉及的科目和內(nèi)容比較多，每天所能拿出的時(shí)間也比較有限,，合理安排各科學(xué)習(xí)時(shí)間,，提高效率是關(guān)鍵。

打印

精選推薦