2018注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：收縮戰(zhàn)略
3科
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【所屬章節(jié)】
CPA戰(zhàn)略考點(diǎn) 第三章 戰(zhàn)略選擇——總體戰(zhàn)略-總體戰(zhàn)略的主要類型
【知識點(diǎn)】收縮戰(zhàn)略
收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)縮小原有經(jīng)營范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略,。
1.采用收縮戰(zhàn)略的原因
企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種,，大致可分為主動和被動兩大類。
(1)主動原因：
?、俅笃髽I(yè)戰(zhàn)略重組的需要,。
②小企業(yè)的短期行為,。
(2)被動原因：
?、偻獠吭颉Ｓ捎诙喾N因素,，如整體經(jīng)濟(jì)形勢,、產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)變化,、政策變化,、社會價值觀或時尚變化、市場飽和,、競爭行為等,，導(dǎo)致企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境出現(xiàn)危機(jī)。
?、谄髽I(yè)(或企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù))失去競爭優(yōu)勢,。由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制不順、決策失誤,、管
理不善等原因,，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，不得不采用防御措施,。
2.收縮戰(zhàn)略的方式
(1)緊縮與集中戰(zhàn)略,。緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤下滑，以期立即產(chǎn)生效果,。緊縮與集中戰(zhàn)略,，也稱作適應(yīng)性收縮戰(zhàn)略，它主要適用于以下兩種情形：
?、倨髽I(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境而采取的收縮戰(zhàn)略,。
②企業(yè)由于經(jīng)營失敗而采取的收縮戰(zhàn)略,。
(2)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略也稱作調(diào)整型收縮戰(zhàn)略，它是指企業(yè)為了利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會,，謀求更好的發(fā)展,，不是被動采用，而是有長遠(yuǎn)目標(biāo)的積極的收縮型戰(zhàn)略,。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率,，不得不采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，或者企業(yè)存在新的更好的發(fā)展機(jī)遇,，對原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行壓縮投資,，控制成本以改善現(xiàn)金流，為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案,。
(3)放棄戰(zhàn)略,。在采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時，企業(yè)可以嘗試放棄戰(zhàn)略,。放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓,、出賣或停止經(jīng)營,。這個部門可以是一個經(jīng)營單位,、一條生產(chǎn)線或者一個事業(yè)部。放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更,，與前面兩種戰(zhàn)略相比,，是比較徹底的撤退方式。放棄戰(zhàn)略的主要方式有：特許經(jīng)營;分包;賣斷;管理層與杠桿收購;拆產(chǎn)為股/分拆;資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易,。
3.收縮戰(zhàn)略的困難
收縮戰(zhàn)略對企業(yè)主管來說,，是一項(xiàng)非常困難的決策。困難主要來自以下兩個方面：
(1)實(shí)行收縮戰(zhàn)略的尺度較難以把握,，因而如果盲目的使用收縮戰(zhàn)略的話,，可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場，使企業(yè)的總體利益受到傷害,。
(2)退出障礙,。在收縮戰(zhàn)略的實(shí)施過程中通常會遇到一些阻力：
①固定資產(chǎn)的專用性程度。
?、谕顺龀杀?。
③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系,。
?、芨星檎系K。
?、菡c社會約束,。
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