2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：穩(wěn)定戰(zhàn)略
3科
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【所屬章節(jié)】
注會(huì)戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn) 第三章 戰(zhàn)略選擇——總體戰(zhàn)略-總體戰(zhàn)略的主要類型
【知識(shí)點(diǎn)】穩(wěn)定戰(zhàn)略
穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱維持戰(zhàn)略,，是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略,。
采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命和目標(biāo),，而只需要集中資源用于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化不大,，而企業(yè)在前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的企業(yè)。穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：
(1)采用這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)比較小,，因?yàn)槠髽I(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各種資源;
(2)避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn);
(3)避免資源重新配置和組合的成本;
(4)防止由于發(fā)展過(guò)快,、過(guò)急造成的失衡狀態(tài)。
穩(wěn)定戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng),，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者之間就會(huì)失去平衡,，企業(yè)就會(huì)陷入困境;穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化,，降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性,。
【例題?單選題】某市自來(lái)水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn),、生活用水服務(wù),。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中,，該自來(lái)水公司可以選擇的是( ),。
A.密集型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.緊縮與集中戰(zhàn)略
D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
【解析】公司總體戰(zhàn)略包括：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略,。其中：穩(wěn)定戰(zhàn)略,，又稱維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件,，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略,。穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的預(yù)測(cè)變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的企業(yè),。根據(jù)題目資料介紹,，該自來(lái)水公司適合采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。選項(xiàng)A屬于發(fā)展戰(zhàn)略,，選項(xiàng)C,、D屬于收縮戰(zhàn)略。
【答案】B
名師點(diǎn)題：解答本題的關(guān)鍵是熟練掌握穩(wěn)定戰(zhàn)略的內(nèi)涵及其適用情形,。
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