2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：波士頓矩陣及SWOT分析的應(yīng)用實(shí)例
3科
日均>3h
注冊會(huì)計(jì)師考試,，報(bào)考的考生如果提前做好預(yù)習(xí)，規(guī)劃好接下來的備考任務(wù)，后期復(fù)習(xí)會(huì)更加輕松，也能有更多的時(shí)間進(jìn)行練習(xí),，提高答題能力,。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn),，幫助大家打好基礎(chǔ),。
【所屬章節(jié)】
CPA戰(zhàn)略考點(diǎn)第二章 戰(zhàn)略分析——SWOT分析
【知識(shí)點(diǎn)】波士頓矩陣及SWOT分析的應(yīng)用實(shí)例
1.波士頓矩陣分析
波士頓矩陣可把會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)整體，分析會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題,，判定當(dāng)前面臨的主要戰(zhàn)略地位和未來在競爭中的地位,。
根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)的市場增長率和會(huì)計(jì)師事務(wù)所相對市場占有率標(biāo)準(zhǔn)，波士頓矩陣可以把會(huì)計(jì)師事務(wù)所全部的經(jīng)營業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區(qū)域中,。
(2)高增長—強(qiáng)競爭地位的“明星”業(yè)務(wù)
(3)低增長—強(qiáng)競爭地位的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)
2.SWOT分析
會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的。一般表現(xiàn)為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的資金,、技術(shù),、員工素質(zhì)、服務(wù),、市場,、管理技能等方面。判斷會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢一般有兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：一是單項(xiàng)的優(yōu)勢和劣勢,。例如，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的員工素質(zhì)高,，人數(shù)多,，則在人力資源上占優(yōu)勢;市場占有率低，則在市場上占劣勢,。二是綜合的優(yōu)勢和劣勢,。要評估會(huì)計(jì)師事務(wù)所的綜合優(yōu)勢和劣勢，可選定一些重要因素,，加以評價(jià)打分,，然后根據(jù)其重要程度加權(quán)確定。會(huì)計(jì)師事務(wù)所外部的機(jī)會(huì)是指環(huán)境中對會(huì)計(jì)師事務(wù)所有利的因素,，如政府支持,、電子計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)的應(yīng)用、良好的購買者關(guān)系等,。會(huì)計(jì)師事務(wù)所外部的威脅是指環(huán)境中對事務(wù)所不利的因素,。如新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長率緩慢、購買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)等,。
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