2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn): SWOT分析的應(yīng)用
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試,報(bào)考的考生如果提前做好預(yù)習(xí),,規(guī)劃好接下來(lái)的備考任務(wù),,后期復(fù)習(xí)會(huì)更加輕松,通過(guò)注會(huì)考試的幾率也會(huì)更大,。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn),,幫助大家打好基礎(chǔ)。
【所屬章節(jié)】
CPA戰(zhàn)略考點(diǎn)第二章 戰(zhàn)略分析——SWOT分析
【知識(shí)點(diǎn)】SWOT分析的應(yīng)用
1.優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)(SO),。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略,,是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì),,而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí),,可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景,、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件,,配合企業(yè)市場(chǎng)份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。
2.劣勢(shì)——機(jī)會(huì)(WO),。扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì),使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,。存在外部機(jī)會(huì),,但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢(shì)而妨礙其利用機(jī)會(huì),可采取措施先克服這些劣勢(shì),。
3.劣勢(shì)——威脅(WT),。防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢(shì),,回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略,。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí),往往面臨生存危機(jī),,進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整,,設(shè)法避開(kāi)威脅和消除劣勢(shì),。
4.優(yōu)勢(shì)——威脅(ST)。多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì),,回避或減輕外部威脅所造成的影響,。如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本,給企業(yè)很大成本壓力;同時(shí)材料供應(yīng)緊張,,其價(jià)格可能上漲;消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量;企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等,,但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,,便可利用這些優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新工藝,,簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過(guò)程,提高原材料利用率,,從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本,。另外,開(kāi)發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略,。新技術(shù),、新材料和新工藝的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施,同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,,從而回避外部威脅影響,。
通過(guò)SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過(guò)程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)方向,,SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個(gè)階段的連接點(diǎn),。值得注意的是,有時(shí)幾個(gè)不同的象限會(huì)出現(xiàn)相同的戰(zhàn)略方向,。事實(shí)上,,企業(yè)在進(jìn)行SWOT分析之后,對(duì)于可選擇的戰(zhàn)略方向還要進(jìn)行總結(jié)和梳理,,最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向,。
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