2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)例題:五力模型的局限性
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的備考時(shí)間一定要做好規(guī)劃,千萬(wàn)不可盲目備考,,現(xiàn)在可以逐漸開(kāi)始預(yù)習(xí)工作,。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)例題,,幫助大家從容應(yīng)對(duì)考試,。
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章 戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析-產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析-產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力
【知識(shí)點(diǎn)】五力模型的局限性
【例題?單選題】哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授五種競(jìng)爭(zhēng)力研究基礎(chǔ)上,提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的第六個(gè)要素,。下列各項(xiàng)中,,體現(xiàn)該要素作用的是( ),。
A.某火力發(fā)電企業(yè)并購(gòu)了一家煤礦,,降低了原材料成本
B.某地區(qū)交通條件的改善促進(jìn)了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
C.某牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷(xiāo)售渠道,使其他牛奶供應(yīng)商在該市難以立足
D.兩家大型超市通過(guò)降低銷(xiāo)售,,爭(zhēng)奪消費(fèi)者
【解析】哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上,,根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),提出了第六個(gè)要素,,即互動(dòng)互補(bǔ)作用力,。亞非認(rèn)為,任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補(bǔ)互動(dòng)(指互相配合一起使用)的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。例如,,對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),,交通、家具,、電器,、學(xué)校、汽車(chē),、物業(yè)管理,、銀行貸款、有關(guān)保險(xiǎn),、社區(qū),、家庭服務(wù)等會(huì)對(duì)住房建設(shè)產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu),。所以選項(xiàng)B正確,。
【答案】B
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握影響產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的第六個(gè)要素“互動(dòng)互補(bǔ)作用力”的內(nèi)涵。
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