2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：結(jié)構(gòu)性障礙

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：魚(yú)羊2017-10-26 14:19:37

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　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試要注重循序漸進(jìn),，調(diào)整好自己的備考節(jié)奏，現(xiàn)在的首要任務(wù)是做好預(yù)習(xí)和前期準(zhǔn)備,。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)例題,，幫助大家提前預(yù)習(xí)。

　　【所屬章節(jié)】

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析-產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析-產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力

　　【知識(shí)點(diǎn)】結(jié)構(gòu)性障礙

　　波特指出存在7種主要障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì),、產(chǎn)品差異,、資金需求、轉(zhuǎn)換成本,、分銷(xiāo)渠道,、其他優(yōu)勢(shì)及政府政策。按照貝恩的分類(lèi),，這7種主要障礙又可歸納為3種主要進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

　　1)規(guī)模經(jīng)濟(jì),。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi),，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí)，其單位成本趨于下降,。當(dāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)很顯著時(shí),，處于最小有效規(guī)模或者超過(guò)最小有效規(guī)模經(jīng)營(yíng)的老企業(yè)對(duì)于較小的新進(jìn)入者就有成本優(yōu)勢(shì),，從而構(gòu)成進(jìn)入障礙,。

　　2)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于關(guān)鍵資源的控制?，F(xiàn)有企業(yè)對(duì)于關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)資金、專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù),、原材料供應(yīng),、分銷(xiāo)渠道、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)等資源及資源使用方法的積累與控制,。如果現(xiàn)有企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須的某種資源,，那么它就會(huì)受到保護(hù)而不被進(jìn)入者所侵犯。

　　相關(guān)鏈接：

　　轉(zhuǎn)換成本是指由于用戶(hù)轉(zhuǎn)向新的供應(yīng)商所引起的一次性成本的發(fā)生,。購(gòu)買(mǎi)新的輔助設(shè)備,，重新培訓(xùn)員工，甚至是結(jié)束原有購(gòu)買(mǎi)關(guān)系所引起的精神損失,，這些都會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)換成本的產(chǎn)生,。例如航空公司的里程累積計(jì)劃，其目的就在于有意地增加顧客的轉(zhuǎn)換成本,。

　　3)現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢(shì)上。這是產(chǎn)品差異化的結(jié)果,。產(chǎn)品差異化是指由于顧客或用戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量或商標(biāo)信譽(yù)的忠實(shí)程度不同而形成的產(chǎn)品之間的差別,。

　　【相關(guān)鏈接】預(yù)習(xí)例題：結(jié)構(gòu)性障礙

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