2018注會《戰(zhàn)略》預習知識點：波特的五種競爭力分析
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注冊會計師考試的備考時間一定要做好規(guī)劃,，千萬不可盲目備考，現(xiàn)在可以逐漸開始預習工作,。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預習知識點,，幫助大家從容應對考試,。
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風險管理》第二章 戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析-產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析-產(chǎn)業(yè)五種競爭力
【知識點】波特的五種競爭力分析
(1)潛在進入者的進入威脅。
“結構性障礙”和“行為性障礙”,，即呈現(xiàn)的進入障礙與準備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊,，統(tǒng)稱進入障礙。
進入障礙是指那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟利潤,，卻使產(chǎn)業(yè)的新進入者無利可圖的因素,。
(2)替代品的替代威脅
①直接產(chǎn)品替代,。即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品,。如蘋果計算機取代王安計算機。
?、陂g接產(chǎn)品替代,。即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。如人工合成纖維取代天然布料,。
老產(chǎn)品能否被新產(chǎn)品替代,，主要取決于兩種產(chǎn)品的“性能-價格”比的比較。
(3)供應者,、購買者討價還價的能力,。
①買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務量的大小
?、诋a(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度
?、劭v向一體化程度
④信息掌握的程度
(4)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭
產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的：
?、佼a(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手,。
②產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢,。
?、垲櫩驼J為所有的商品都是同質的。
?、墚a(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力,。
⑤產(chǎn)業(yè)進入障礙低而退出障礙高,。
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