2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：波特的五種競爭力分析
3科
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注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的備考時(shí)間一定要做好規(guī)劃，千萬不可盲目備考,，現(xiàn)在可以逐漸開始預(yù)習(xí)工作,。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，幫助大家從容應(yīng)對(duì)考試,。
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章 戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析-產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析-產(chǎn)業(yè)五種競爭力
【知識(shí)點(diǎn)】波特的五種競爭力分析
(1)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅,。
“結(jié)構(gòu)性障礙”和“行為性障礙”，即呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊,，統(tǒng)稱進(jìn)入障礙,。
進(jìn)入障礙是指那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟(jì)利潤，卻使產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者無利可圖的因素,。
(2)替代品的替代威脅
?、僦苯赢a(chǎn)品替代。即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品,。如蘋果計(jì)算機(jī)取代王安計(jì)算機(jī),。
②間接產(chǎn)品替代,。即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品,。如人工合成纖維取代天然布料。
老產(chǎn)品能否被新產(chǎn)品替代，主要取決于兩種產(chǎn)品的“性能-價(jià)格”比的比較,。
(3)供應(yīng)者,、購買者討價(jià)還價(jià)的能力。
?、儋I方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小
?、诋a(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度
③縱向一體化程度
?、苄畔⒄莆盏某潭?/p>
(4)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭
產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的：
?、佼a(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對(duì)手。
?、诋a(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢,。
③顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的,。
④產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力,。
?、莓a(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高。
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