2018年高級會計師考試案例分析（10.21）

來源：東奧會計在線責(zé)編：彭帥2017-10-21 10:29:54

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案例分析題　　　

　　甲公司是國內(nèi)一家從事建筑裝飾材料生產(chǎn)與銷售的股份公司,。2012年年底，國家宏觀經(jīng)濟增勢放緩,，房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的宏觀調(diào)控形勢,。甲公司董事會認(rèn)為，公司的發(fā)展與房地產(chǎn)業(yè)密切相關(guān),，公司戰(zhàn)略需進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。

　　2013年年初，甲公司根據(jù)董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會,。部分參會人員發(fā)言要點如下：

　　市場部經(jīng)理：盡管國家宏觀經(jīng)濟增勢放緩,，但房地產(chǎn)行業(yè)一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機遇期,，在此形勢下,，公司宜擴大規(guī)模，搶占市場,，謀求更快發(fā)展,。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達(dá)12%以上,，而本公司同期年均銷售增長率僅為4%,，仍有市場拓展余地。因此,，建議進(jìn)一步拓展市場,，爭取今明兩年把銷售增長率提升至12%以上。

　　生產(chǎn)部經(jīng)理：本公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和,，維持年銷售增長率4%水平有困難,，需要擴大生產(chǎn)能力,?？紤]到當(dāng)前宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)行業(yè)面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產(chǎn)銷規(guī)模,，向管理要效益,，進(jìn)一步降低成本費用水平，走內(nèi)涵式發(fā)展道路,。

　　財務(wù)部經(jīng)理：財務(wù)部將積極配合公司戰(zhàn)略調(diào)整,，做好有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債管理和融資籌劃工作。同時,，建議公司戰(zhàn)略調(diào)整要考慮現(xiàn)有的財務(wù)狀況和財務(wù)政策,。本公司2012年末資產(chǎn)總額50億元,，負(fù)債總額為25億元,，所有者權(quán)益為25億元;2012年度銷售總額為40億元,，凈利潤為2億元,，分配現(xiàn)金股利1億元,。近年來,，公司一直維持50%資產(chǎn)負(fù)債率和50%股利支付率的財務(wù)政策,。

　　總經(jīng)理：公司的發(fā)展應(yīng)穩(wěn)中求進(jìn),，既要抓住機遇加快發(fā)展,，也要積極防范財務(wù)風(fēng)險,。根據(jù)董事會有關(guān)決議，公司資產(chǎn)負(fù)債率一般不得高于60%這一行業(yè)均值,，股利支付率一般不得低于40%,，公司有關(guān)財務(wù)安排不能突破這一紅線。

　　假定不考慮其他因素,。

　　要求：

　　1.根據(jù)甲公司2012年度財務(wù)數(shù)據(jù),，分別計算該公司的內(nèi)部增長率和可持續(xù)增長率;據(jù)此分別判斷市場部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議是否合理，并說明理由,。

　　2.分別指出市場部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議的企業(yè)戰(zhàn)略類型。

　　3.在保持董事會設(shè)定的資產(chǎn)負(fù)債率和股利支付率指標(biāo)值的前提下,，計算甲公司可實現(xiàn)的最高銷售增長率,。

ATT習(xí)題