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2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)例題:公司的目標(biāo)

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:魚羊2017-10-17 14:09:38
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

  注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試難度比較大,最好盡早做好備考準(zhǔn)備,提前開始前期的預(yù)習(xí)工作,,這樣到后期備考時(shí)才能擁有更多時(shí)間和精力,。小編準(zhǔn)備了公司戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn),幫助大家提前預(yù)習(xí),。

  【所屬章節(jié)】

  《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

  【知識(shí)點(diǎn)】公司的目標(biāo)

  【例題·多選題】下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中,,正確的有(  )。

  A.獲得滿意的投資回報(bào)率

  B.提高股利增長(zhǎng)率

  C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)

  D.獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果:獲取足夠的市場(chǎng)份額,,在產(chǎn)品質(zhì)量,、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,,提高公司在客戶中的聲譽(yù),,在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn),建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,,獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì),等等,。選項(xiàng)A和B屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的目的,。

  【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握戰(zhàn)略目標(biāo)體系和財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的區(qū)別。戰(zhàn)略目標(biāo)體系一般不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)量化,,而財(cái)務(wù)目標(biāo)體系通??梢杂秘?cái)務(wù)指標(biāo)量化,。

  【答案】CD

  【例題·多選題】下列有關(guān)公司目標(biāo)的說(shuō)法中,,正確的有(  )。

  A.公司目標(biāo)是公司使命的具體化

  B.公司目標(biāo)體系是指公司財(cái)務(wù)目標(biāo)體系

  C.公司目標(biāo)體系是指公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系

  D.公司目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與

  【解析】公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,,公司目標(biāo)是公司使命的具體化,,選項(xiàng)A正確;公司目標(biāo)體系既包括公司財(cái)務(wù)目標(biāo)體系,也包括公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系,,選項(xiàng)B,、C錯(cuò)誤;公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的,、 可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo),,其中,各個(gè)單元的目標(biāo)必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配,,所以,,公司目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與,,選項(xiàng)D正確。

  【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握公司目標(biāo)與公司使命的關(guān)系,、公司目標(biāo)體系涵蓋的內(nèi)容,,以及公司內(nèi)部各個(gè)單位的目標(biāo)必須與公司整體目標(biāo)相一致的要求。

  【答案】AD

  注會(huì)備考過(guò)程中最重要的就是堅(jiān)持,希望大家都能走好備考的每一步,。東奧會(huì)及時(shí)更新注冊(cè)會(huì)計(jì)師成績(jī)查詢?nèi)肟?/strong>,,預(yù)祝順利通關(guān)。

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