2018注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)：公司的目標(biāo)
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【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
【知識點(diǎn)】公司的目標(biāo)
公司目標(biāo)是公司使命的具體化。
公司目標(biāo)是一個體系。建立目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標(biāo),，從而使得公司的進(jìn)展有一個可以測度的標(biāo)準(zhǔn)。
從整個公司的角度來看,，需要建立兩種類型的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)：和財務(wù)有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)以及和戰(zhàn)略有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),。
獲取良好的財務(wù)業(yè)績和良好的戰(zhàn)略業(yè)績要求公司的管理層既建立財務(wù)目標(biāo)體系又建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系。
財務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到下列結(jié)果：
滿意的市場占有率,、收益增長率,、投資回報率、股利增長率,、股票價格評價,、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等,。
戰(zhàn)略目標(biāo)體系則不同,，它的建立目的在于促使公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額,，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手,，使整體成本低于競爭對手的成本,，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn),，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機(jī)會,，等等,。
財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個角度體現(xiàn)出來。
【相關(guān)鏈接】預(yù)習(xí)例題：公司的目標(biāo)
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