2018注會《戰(zhàn)略》預習知識點：公司戰(zhàn)略的定義
3科
日均>3h
注冊會計師考試中，公司戰(zhàn)略一直被認為是比較簡單的一科,，但其難度依然不小,，其每年的平均通過率15%左右。必須要提前做好預習,，規(guī)劃好備考,，才能把握通關(guān)機會。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預習知識點,，幫助大家打好基礎(chǔ),。
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
【知識點】公司戰(zhàn)略的定義
(一)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念
美國哈佛大學教授波特對戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認為,，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物,。” 它強調(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性,、全局性和長期性,。
(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念
加拿大學者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)(或非計劃性)的戰(zhàn)略,。許多學者也開始研究有限理性,。
從字面上看，現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別：現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑,，而不包括企業(yè)終點本身;而從本質(zhì)區(qū)別看,，現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性,。
事實上,，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合。戰(zhàn)略制定的任務包括制訂一個策略計劃，即預謀戰(zhàn)略,，隨事情的進展不斷進行調(diào)整,。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。
【相關(guān)鏈接】預習例題：公司戰(zhàn)略的定義
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