2017注冊會計師《公司戰(zhàn)略》第四章沖刺考點
3科
日均>3h
注冊會計師沖刺的最后階段,，建議各位考生回歸教材,，將公司戰(zhàn)略各個章節(jié)的重點內(nèi)容再瀏覽一遍，高頻考點突擊記憶,。小編幫大家準(zhǔn)備了公司戰(zhàn)略的最后沖刺考點,，請把握住最后機(jī)會。
【所屬章節(jié)】
第四章 戰(zhàn)略實施
【內(nèi)容導(dǎo)航】
1 縱橫向分工結(jié)構(gòu)
2 戰(zhàn)略控制
【考點1】縱橫向分工結(jié)構(gòu)
(一)縱向分工結(jié)構(gòu)
1.縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型
縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度,，并說明連接企業(yè)各層管理人員,、工作以及各項職能的關(guān)系。
縱向分工基本有兩種形式：一是高長型組織結(jié)構(gòu);二是扁平型組織結(jié)構(gòu),。
2.縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題
(1)集權(quán)與分權(quán)
在企業(yè)組織中,，集權(quán)與分權(quán)各有不同的適用條件，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定,。處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,，既要防止“失控”，又不能“管死”,，應(yīng)遵循戰(zhàn)略上的集權(quán)和戰(zhàn)術(shù)上的分權(quán)以及因勢而變的原則,。
(2)中層管理人員人數(shù)
企業(yè)在選擇管理層次和指揮鏈時，要根據(jù)自己的實際情況,。
這種結(jié)構(gòu)需要較多的中層管理人員,，會增加行政管理費用。企業(yè)為了降低成本,，使其結(jié)構(gòu)效率化,，應(yīng)盡量減少管理層次。
(3)信息傳遞
企業(yè)內(nèi)部信息傳遞是企業(yè)組織管理中的一個重要環(huán)節(jié),。企業(yè)內(nèi)部管理層次越多,，信息在傳遞的過程中就會越容易發(fā)生不同程度的扭曲，不能完整地到達(dá)信息傳遞的目的地,。這樣,，也會增加管理的費用。因此,，企業(yè)在選擇高長型組織結(jié)構(gòu)時,，應(yīng)比較慎重。
(4)協(xié)調(diào)與激勵
企業(yè)的管理層次過多,，會妨礙內(nèi)部員工與職能部門間的溝通,，增加管理費用。
在激勵方面,，高長型組織中的管理人員在行使權(quán)力時,，往往會受到各種限制。
(3)能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致;
(二)橫向分工結(jié)構(gòu)
1.橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型
從橫向分工結(jié)構(gòu)考察,，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有8種基本類型：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu),、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu)),、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU),、矩陣制組織結(jié)構(gòu)和H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu))和國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
2.橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制
協(xié)調(diào)機(jī)制就是建立在企業(yè)的分工與協(xié)調(diào)上的制度,。企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機(jī)制基本上有六種類型：
(1)相互適應(yīng),，自行調(diào)整(創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、矩陣制結(jié)構(gòu))
(2)直接指揮,，直接控制(創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu))
(3)工作過程標(biāo)準(zhǔn)化(職能制結(jié)構(gòu))
(4)工作成果標(biāo)準(zhǔn)化(事業(yè)部制結(jié)構(gòu))
(5)技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化(專業(yè)型企業(yè))
(6)共同價值觀(理想型企業(yè))
【考點2】戰(zhàn)略控制方法
1.預(yù)算的類型
增量預(yù)算（Incremental budgeting） | 新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制,，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容 |
零基預(yù)算（Zero-based budgeting） | 零基預(yù)算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”,，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本 |
2.預(yù)算的優(yōu)點比較
增量預(yù)算 | （1）預(yù)算是穩(wěn)定的,，并且變化是循序漸進(jìn)的；（2）經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門,；（3）系統(tǒng)相對容易操作和理解,；（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；（5）容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算 |
零基預(yù)算 | （1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動,；（2）能夠促進(jìn)更為有效的資源分配；（3）需要廣泛的參與,；（4）能夠應(yīng)對環(huán)境的變化,；（5）鼓勵管理層尋找替代方法 |
3.預(yù)算的缺點比較
增量預(yù)算 | （1）它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點的動力,；（3）沒有降低成本的動力,；（4）它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；（5）它可能過期,，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān) |
零基預(yù)算 | （1）它是一個復(fù)雜的,、耗費時間的過程；（2）它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo),；（3）管理團(tuán)隊可能缺乏必要的技能 |
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