2017注冊會計師《公司戰(zhàn)略》第四章沖刺考點

來源：東奧會計在線責編：魚羊2017-10-12 15:08:13

報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

　　注冊會計師沖刺的最后階段,，建議各位考生回歸教材,，將公司戰(zhàn)略各個章節(jié)的重點內容再瀏覽一遍,，高頻考點突擊記憶,。小編幫大家準備了公司戰(zhàn)略的最后沖刺考點,，請把握住最后機會,。

　　【所屬章節(jié)】

　　第四章戰(zhàn)略實施

　　【內容導航】

　　1 縱橫向分工結構

　　2 戰(zhàn)略控制

　　【考點1】縱橫向分工結構

　　(一)縱向分工結構

　　1.縱向分工結構的基本類型

　　縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略,，選擇適當?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度,，并說明連接企業(yè)各層管理人員,、工作以及各項職能的關系,。

　　縱向分工基本有兩種形式：一是高長型組織結構;二是扁平型組織結構。

　　2.縱向分工結構組織內部的管理問題

　　(1)集權與分權

　　在企業(yè)組織中,，集權與分權各有不同的適用條件,，應根據企業(yè)的具體情況而定。處理集權與分權的關系,，既要防止“失控”,，又不能“管死”，應遵循戰(zhàn)略上的集權和戰(zhàn)術上的分權以及因勢而變的原則,。

　　(2)中層管理人員人數(shù)

　　企業(yè)在選擇管理層次和指揮鏈時,，要根據自己的實際情況。

　　這種結構需要較多的中層管理人員,，會增加行政管理費用,。企業(yè)為了降低成本，使其結構效率化,，應盡量減少管理層次,。

　　(3)信息傳遞

　　企業(yè)內部信息傳遞是企業(yè)組織管理中的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)內部管理層次越多,，信息在傳遞的過程中就會越容易發(fā)生不同程度的扭曲,，不能完整地到達信息傳遞的目的地。這樣,，也會增加管理的費用,。因此，企業(yè)在選擇高長型組織結構時,，應比較慎重,。

　　(4)協(xié)調與激勵

　　企業(yè)的管理層次過多,，會妨礙內部員工與職能部門間的溝通，增加管理費用,。

　　在激勵方面,，高長型組織中的管理人員在行使權力時，往往會受到各種限制,。

　　(3)能與企業(yè)的目標達成一致;

　　(二)橫向分工結構

　　1.橫向分工結構的基本類型

　　從橫向分工結構考察,，企業(yè)組織結構有8種基本類型：創(chuàng)業(yè)型組織結構、職能制組織結構,、事業(yè)部制組織結構,、M型企業(yè)組織結構(多部門結構)、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構(SBU),、矩陣制組織結構和H型結構(控股企業(yè)/控股集團組織結構)和國際化經營企業(yè)的組織結構,。

　　2.橫向分工結構的基本協(xié)調機制

　　協(xié)調機制就是建立在企業(yè)的分工與協(xié)調上的制度。企業(yè)組織的協(xié)調機制基本上有六種類型：

　　(1)相互適應,，自行調整(創(chuàng)業(yè)型組織結構,、矩陣制結構)

　　(2)直接指揮，直接控制(創(chuàng)業(yè)型組織結構)

　　(3)工作過程標準化(職能制結構)

　　(4)工作成果標準化(事業(yè)部制結構)

　　(5)技藝(知識)標準化(專業(yè)型企業(yè))

　　(6)共同價值觀(理想型企業(yè))

　　【考點2】戰(zhàn)略控制方法

　　1.預算的類型

增量預算（Incremental budgeting）	新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制,，在此基礎上增加相應的內容
零基預算（Zero-based budgeting）	零基預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用,。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本

　　2.預算的優(yōu)點比較

增量預算	（1）預算是穩(wěn)定的,，并且變化是循序漸進的,；（2）經理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經營他們的部門；（3）系統(tǒng)相對容易操作和理解,；（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突,；（5）容易實現(xiàn)協(xié)調預算
零基預算	（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；（2）能夠促進更為有效的資源分配,；（3）需要廣泛的參與,；（4）能夠應對環(huán)境的變化；（5）鼓勵管理層尋找替代方法

　　3.預算的缺點比較

增量預算	（1）它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去,；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；（3）沒有降低成本的動力,；（4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算,；（5）它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關
零基預算	（1）它是一個復雜的,、耗費時間的過程,；（2）它可能強調短期利益而忽視長期目標；（3）管理團隊可能缺乏必要的技能

　　注會考試在即,，希望不要辜負以往的付出和努力,，注意調整狀態(tài),，勞逸結合。東奧會適時更新CPA成績查詢入口,，敬請關注,。

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