2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》第二章沖刺考點(diǎn)
3科
日均>3h
注冊(cè)會(huì)計(jì)師沖刺的最后階段,，建議各位考生回歸教材,，將公司戰(zhàn)略各個(gè)章節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容再瀏覽一遍，高頻考點(diǎn)突擊記憶,。小編幫大家準(zhǔn)備了公司戰(zhàn)略的最后沖刺考點(diǎn),，請(qǐng)把握住最后機(jī)會(huì),。
【所屬章節(jié)】
第二章 戰(zhàn)略分析
【內(nèi)容導(dǎo)航】
1 產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力
2 SWOT分析
【考點(diǎn)1】產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力
1.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外生論(產(chǎn)業(yè)組織理論)
外生論認(rèn)為,，企業(yè)是同質(zhì)的,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的。
典型代表：以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織理論,。
包括：潛在進(jìn)入者威脅;購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力;供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力;替代產(chǎn)品或者替代服務(wù)的威脅;本產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)等5種力量,。波特認(rèn)為現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征或產(chǎn)業(yè)吸引力是企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一來(lái)源,。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位。企業(yè)要獲取有利的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)就要實(shí)施基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略,，主要是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。
2.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)生論(資源基礎(chǔ)理論)
內(nèi)生論則認(rèn)為企業(yè)是異質(zhì)的,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)內(nèi)部的資源與能力的差異,，內(nèi)生論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響不是決定性的，只是全部影響的一部分,。即使在缺乏吸引力的產(chǎn)業(yè)中,，只要企業(yè)在長(zhǎng)期積累中形成了獨(dú)特的、不可模仿和替代的資源或能力,，同樣可以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是企業(yè)所控制的戰(zhàn)略性資源。
【考點(diǎn)2】SWOT分析
SWOT分析是根據(jù)企業(yè)所擁有的資源,，進(jìn)一步分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅,，進(jìn)而選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。
SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法,。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weakness),，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)(Opportunities),，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats)。因此,，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅,，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法,。
通過(guò)SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方,，并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗,。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上,。在分析時(shí),，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(即優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))集中在一起，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估,。
注會(huì)考試在即,，希望不要辜負(fù)以往的付出和努力，利用剩下的時(shí)間做最后拼搏,。東奧會(huì)適時(shí)更新注冊(cè)會(huì)計(jì)師成績(jī)查詢?nèi)肟?/strong>,，敬請(qǐng)關(guān)注。
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