2017注冊會計師《公司戰(zhàn)略》第二章沖刺考點
3科
日均>3h
注冊會計師沖刺的最后階段,，建議各位考生回歸教材,，將公司戰(zhàn)略各個章節(jié)的重點內容再瀏覽一遍,，高頻考點突擊記憶。小編幫大家準備了公司戰(zhàn)略的最后沖刺考點,，請把握住最后機會。
【所屬章節(jié)】
第二章 戰(zhàn)略分析
【內容導航】
1 產業(yè)五種競爭力
2 SWOT分析
【考點1】產業(yè)五種競爭力
1.競爭優(yōu)勢的外生論(產業(yè)組織理論)
外生論認為，企業(yè)是同質的，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由外部環(huán)境和產業(yè)結構決定的,。
典型代表：以波特為代表的產業(yè)組織理論。
包括：潛在進入者威脅;購買者討價還價能力;供應者討價還價能力;替代產品或者替代服務的威脅;本產業(yè)現(xiàn)存企業(yè)之間的競爭等5種力量,。波特認為現(xiàn)有產業(yè)組織結構特征或產業(yè)吸引力是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的唯一來源,。在產業(yè)結構穩(wěn)定的前提下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)在產業(yè)中的相對地位,。企業(yè)要獲取有利的競爭位勢就要實施基于價值鏈的戰(zhàn)略,，主要是成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。
2.競爭優(yōu)勢的內生論(資源基礎理論)
內生論則認為企業(yè)是異質的,，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)內部的資源與能力的差異,，內生論認為產業(yè)對競爭力的影響不是決定性的，只是全部影響的一部分,。即使在缺乏吸引力的產業(yè)中,，只要企業(yè)在長期積累中形成了獨特的、不可模仿和替代的資源或能力,，同樣可以取得競爭優(yōu)勢,。
企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)所控制的戰(zhàn)略性資源。
【考點2】SWOT分析
SWOT分析是根據(jù)企業(yè)所擁有的資源,，進一步分析企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢以及企業(yè)外部環(huán)境的機會與威脅，進而選擇適當?shù)膽?zhàn)略,。
SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素,，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法,。S是指企業(yè)內部的優(yōu)勢(Strengths),，W是指企業(yè)內部的劣勢(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會(Opportunities),，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats),。因此,，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢,、面臨的機會和威脅,，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法。
通過SWOT分析,，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方,，并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗。優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較,，而機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上,。在分析時，應把所有的內部因素(即優(yōu)勢和劣勢)集中在一起,，然后用外部的力量來對這些因素進行評估,。
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