當(dāng)前位置：東奧會計(jì)在線 > 中級經(jīng)濟(jì)師 > 金融 > 正文

2017中級經(jīng)濟(jì)師《金融》精編考點(diǎn):規(guī)范公司治理機(jī)制

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：王嘉2017-10-03 14:17:37

北京

沖刺教輔

　　中級經(jīng)濟(jì)師考試在即，注意安排好學(xué)習(xí)計(jì)劃,，只有掌握了方法,，才能保證金融的考試順利通過。東奧小編為大家準(zhǔn)備了中級經(jīng)濟(jì)師金融的知識點(diǎn)：規(guī)范公司治理機(jī)制

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　(一)商業(yè)銀行公司治理的含義

　　(二)我國商業(yè)銀行治理存在的問題

　　(三)進(jìn)一步完善我國國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的路徑

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點(diǎn)屬于《金融》科目第四章商業(yè)銀行經(jīng)營與管理

　第四節(jié) 改善和加強(qiáng)我國商業(yè)銀行的經(jīng)營與管理

　　【知識點(diǎn)】：規(guī)范公司治理機(jī)制

　　(一)商業(yè)銀行公司治理的含義

　　有效的公司治理是商業(yè)銀行健康可持續(xù)發(fā)展的基石,。中國銀監(jiān)會于2011年-7月發(fā)布了《商業(yè)銀行公司治理指引(征求意見稿)》,，根據(jù)該“指引”，商業(yè)銀行公司治理是指股東大會,、董事會,、監(jiān)事會、高級管理層,、股東及其他利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系,，包括組織架構(gòu)、職責(zé)邊界,、履職要求等治理制衡機(jī)制,，以及決策、執(zhí)行、監(jiān)督,、激勵(lì)約束等治理運(yùn)行機(jī)制,。

　　商業(yè)銀行公司治理應(yīng)遵循各治理主體獨(dú)立運(yùn)作、有效制衡,、相互合作,、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的原則，建立合理的激勵(lì)謄約束機(jī)制,，科學(xué),、高效地進(jìn)行決策、執(zhí)行和監(jiān)督,?！渡虡I(yè)銀行公司治理指引(征求意見稿)要求良好的銀行公司治理應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：健全的組織架構(gòu)，清晰的職責(zé)邊界,，科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值準(zhǔn)則與良好的社會責(zé)任,，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制,，合理的激勵(lì)約束機(jī)制，完善的信息披露制度,。

　　(二)我國商業(yè)銀行治理存在的問題

　　近年來,，我國金融監(jiān)管部門不斷推動以國有銀行為主的股份制改造，深化銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營體制機(jī)制變革,，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)初步建立了符合行業(yè)特點(diǎn)的公司治理機(jī)制,，公司治理制度不斷完善，公司治理水平顯著提高,，公司治理有效性逐步增強(qiáng),。

　　但是，商業(yè)銀行公司治理的完善是一個(gè)長期的過程,，任重而道遠(yuǎn),。從我國商業(yè)銀行公司治理情況看，各地分支機(jī)構(gòu)的客戶服務(wù),、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)際水平參差不齊,，制度和決策的執(zhí)行隨意性較大，制衡機(jī)制不能同等落實(shí),，距離真正意義上的公司治理結(jié)構(gòu)還有一定差距,。改革發(fā)展的實(shí)踐證明，必須堅(jiān)持把公司治理建設(shè)作為中國銀行業(yè)改革發(fā)展的核心要義,，做到“決策科學(xué),、戰(zhàn)略明晰、執(zhí)行高效,、經(jīng)營穩(wěn)健,、激勵(lì)有效,、監(jiān)督有力”，使新機(jī)制,、新體制在銀行內(nèi)部有效運(yùn)行,。

　　(三)進(jìn)一步完善我國國有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的路徑

　　我國國有商業(yè)銀行必須通過改革來建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。國有商業(yè)銀行改革的目標(biāo)就是要按照“產(chǎn)權(quán)清晰,，權(quán)責(zé)明確,，政企分開，管理科學(xué)”的要求,，把國有商業(yè)銀行改造成治理結(jié)構(gòu)完善,、運(yùn)行機(jī)制健全、經(jīng)營目標(biāo)明確,、財(cái)務(wù)狀況良好,、具有較強(qiáng)國際競爭力的現(xiàn)代金融企業(yè)。通過改革,，使銀行真正做到自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展,、自我約柬,。國有商業(yè)銀行改組為國家控股的股份制商業(yè)銀行后，要進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu),，主要應(yīng)抓妊以下凡項(xiàng)工作：

　　(1)要進(jìn)一步提高各銀行董事會的戰(zhàn)略把握能力和決策水平,加大監(jiān)事會的監(jiān)督職能,，強(qiáng)化高管層對全行經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào),、管理職能,。充分發(fā)揮公司治理各方機(jī)構(gòu)之間的制衡作用，同時(shí)降低不必要的協(xié)調(diào)成本,。在工作中,，要妥善處理好與政府部門，特別是與監(jiān)管部門的關(guān)系,，在完善現(xiàn)代銀行公司治理制度上,，既要依法合規(guī)，又要勇于探索和創(chuàng)新,。

　　(2)各銀行上下要進(jìn)一步增強(qiáng)統(tǒng)一法人意識,。各級分支機(jī)構(gòu)都要認(rèn)識到全行是一個(gè)不可分割的有機(jī)整體，要把法人治理的內(nèi)在要求,，傳導(dǎo)到全行各個(gè)機(jī)構(gòu),，滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，形成各銀行上下員工的共同觀念和自覺行動。

　　(3)要強(qiáng)化各行業(yè)線的管理力度,。只有這樣,，才能加快信息在系統(tǒng)內(nèi)的流轉(zhuǎn)傳遞，降低信息衰減和失真,。要完善風(fēng)險(xiǎn),、審計(jì)、會計(jì)營運(yùn)等中后臺集中管理,、垂直管理的工作,，逐步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察、法律服務(wù),、信息技術(shù),、人力資源等方面的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理,。對各項(xiàng)工作的操作流程,，要逐步建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行統(tǒng)一的要求,，對內(nèi)加強(qiáng)控制力,，對外提供統(tǒng)一規(guī)范的服務(wù)。

　　(4)繼續(xù)調(diào)整完善激勵(lì)約束機(jī)制,。要提高一體化經(jīng)營水平,，要對相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制,、報(bào)告路線,、考核和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改革。特別是考核和激勵(lì)機(jī)制,，關(guān)系到員工的切身利益,，要使改革真正起到提高員工積極性，提高銀行整體競爭力和管理水平的作用,。

　　今天的成功是因?yàn)樽蛱斓姆e累,，明天的成功則依賴于今天的努力。一分耕耘,，一分收獲,。祝大家2017中級經(jīng)濟(jì)師考試輕松過關(guān)!更多習(xí)題歡迎查看：2017年中級經(jīng)濟(jì)師考試試題匯總

　　(本文是東奧會計(jì)在線原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計(jì)在線)

贊
+1 打印