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　　【名師視頻講解】戰(zhàn)略管理過程(概述)>>>>>

　　【知識(shí)點(diǎn)5】戰(zhàn)略管理過程(戰(zhàn)略分析)

　　【知識(shí)點(diǎn)5】戰(zhàn)略管理過程(戰(zhàn)略選擇)

　　1.可選擇的戰(zhàn)略類型

　　2.戰(zhàn)略選擇過程

　　根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,，戰(zhàn)略形成的方法有三種：

　　①自上而下

　?、谧韵露?/p>

　?、凵舷陆Y(jié)合

　　三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握。

　　評(píng)估備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)：

　　①根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

　?、谔峤簧霞?jí)管理部門審批

　?、燮刚?qǐng)外部機(jī)構(gòu)

　　【知識(shí)點(diǎn)5】戰(zhàn)略管理過程(戰(zhàn)略實(shí)施)

　　戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。關(guān)鍵要解決如下幾個(gè)主要問題：

　　1.確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu),。

　　2.保證人員和制度的有效管理,。

　　3.正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系。

　　4.選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng),。

　　5.協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面關(guān)系,。

　　【知識(shí)點(diǎn)5】戰(zhàn)略管理過程(總結(jié))

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)踐表明,，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要,。

　　2.制定一個(gè)良好的戰(zhàn)略僅僅是保證戰(zhàn)略成功的一部分,，只有有效實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠順利地實(shí)現(xiàn),。

　　(1)如果對(duì)一個(gè)良好的戰(zhàn)略貫徹實(shí)施很差,，就只會(huì)導(dǎo)致事與愿違甚至失敗的結(jié)果。

　　(2)如果企業(yè)沒能制定出完善而合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處,，那么就有可能最終導(dǎo)致該戰(zhàn)略的完善與成功。

　　【知識(shí)點(diǎn)1-5】經(jīng)典題解

　　【經(jīng)典題解?單選題】甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定：在經(jīng)營活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情,。從公司使命角度來看,，此規(guī)定屬于(　　)。(2014年)

　　A.公司目的

　　B.公司宗旨

　　C.經(jīng)營哲學(xué)

　　D.公司目標(biāo)

　　【解析】經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀,、基本信念和行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學(xué)主要通過公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度,、公司提倡的共同價(jià)值觀,、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來。本題“在經(jīng)營活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情”體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營哲學(xué),，選項(xiàng)C正確,。

　　【答案】C

　　【經(jīng)典題解?單選題】以營利為目的而成立的組織，其首要目的是(　　),。(2015年)

　　A.保證員工利益

　　B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者期望

　　C.履行社會(huì)職責(zé)

　　D.為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值

　　【解析】公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn),。組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織。以營利為目的而成立的組織,，其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。

　　【答案】D

　　【經(jīng)典題解?多選題】下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有(　　),。(2014年)

　　A.提高股利增長率

　　B.獲得滿意的投資回報(bào)率

　　C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)

　　D.獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)份額,，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn),，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住誘人的成長機(jī)會(huì),，等等,。選項(xiàng)A和B屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的指標(biāo)。

　　【答案】CD

　　【經(jīng)典題解?單選題】甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí),，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì),，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì),，將威脅削弱到最低程度,，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是(　　)。(2014年)

　　A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

　　B.外部性標(biāo)準(zhǔn)

　　C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

　　【解析】適宜性標(biāo)準(zhǔn),，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì),，將威脅削弱到最低程度,，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);所以選項(xiàng)A正確。

　　【答案】A

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