2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》高頻答疑：公司的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)體系

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚羊2017-09-26 16:29:11

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試越來越近,，現(xiàn)階段備考應(yīng)注重知識(shí)點(diǎn)的查漏補(bǔ)缺，小編整理公司戰(zhàn)略高頻答疑,，幫助大家沖刺備考,，順利過關(guān)！

　　提問：公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系的區(qū)別？

　　回答：獲取良好的財(cái)務(wù)業(yè)績和良好的戰(zhàn)略業(yè)績要求公司的管理層既建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系又建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系,。

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)體系：市場占有率,、收益增長率、滿意的投資回報(bào)率,、股利增長率,、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度,，等等,。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)體系：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量,、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對(duì)手,，使整體成本低于競爭對(duì)手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù),，在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn),，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢,，抓住誘人的成長機(jī)會(huì)，等等,。

　　(1)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的作用是讓人密切注意,，公司的管理層不但要提高公司的財(cái)務(wù)業(yè)績，還要提高公司的競爭力量,，改善公司長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)前景,。

　　(2)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個(gè)角度體現(xiàn)出來。短期目標(biāo)體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營結(jié)果;長期目標(biāo)體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應(yīng)該采取什么行動(dòng),，才能使公司進(jìn)入一種可以在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營的好的狀態(tài),。

　　(3)目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的,、可測度的業(yè)績目標(biāo),，其中，各個(gè)單元的目標(biāo)必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配,。最理想的情形是,，建立團(tuán)隊(duì)工作精神，組織中的每一個(gè)單元都奮力完成其職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù),，從而為公司業(yè)績目標(biāo)的完成和公司使命的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)側(cè)重于定量;戰(zhàn)略目標(biāo)側(cè)重于定性。

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