2018高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識：目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別

來源：東奧會計在線責(zé)編：彭帥2017-09-25 11:59:22

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【內(nèi)容導(dǎo)航】：

目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別

【所屬章節(jié)】：

本知識點屬于《高級會計實務(wù)》科目第七章企業(yè)成本管理第四節(jié)目標(biāo)成本管理

【知識點】：目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別

　　目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別

　　標(biāo)準(zhǔn)成本法是另一種流行的成本管理方法。與目標(biāo)成本法一樣,，標(biāo)準(zhǔn)成本法也從產(chǎn)品生命周期角度,，把成本管理移至“產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計”階段。但是,，在如何降低產(chǎn)品成本上(尤其表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計階段),，兩種方法則采取了兩種不盡相同的管理思路。

　　在目標(biāo)成本法中,，在產(chǎn)品設(shè)計之前事先確定“目標(biāo)成本”,，且所確定的目標(biāo)成本要“嵌入”到產(chǎn)品設(shè)計、工程及工藝規(guī)劃等流程之中,，成為產(chǎn)品設(shè)計,、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件，也就是說：企業(yè)是圍繞目標(biāo)成本的實現(xiàn)來展開成本設(shè)計的,，這一管理行為在日本企業(yè)被精確地定義為“成本企畫”,。【案例題7-3】甲公司為國有大型集團(tuán)公司,，實施多元化經(jīng)營,。為進(jìn)一步加強成本管理工作,，對下屬A事業(yè)部成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)。本事業(yè)部僅為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備X產(chǎn)品,。本年度,，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來三年內(nèi)定制X產(chǎn)品200臺,，每臺售價800萬元,。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強成本管理工作，力保實現(xiàn)利潤總額增長8%的預(yù)算目標(biāo),。

　　要求：

　　根據(jù)上述資料,，指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法，并簡要說明理由,。

　　【參考答案及分析】

　　A事業(yè)部最適宜采用目標(biāo)成本法,。

　　理由：X產(chǎn)品未來的銷售價格及要求的利潤水平已經(jīng)確定，A事業(yè)部應(yīng)按照不高于“銷售價格-必要利潤”的邏輯,，倒推出預(yù)期成本,，開展目標(biāo)成本管理工作,。

　　凡事都要腳踏實地去作,，不弛于空想，不騖于虛聲,，而惟以求真的態(tài)度作塌實的工夫,。多做高會案例分析題，預(yù)祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關(guān),！學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開始,，無論承受多大的困難和挫折，都要每天進(jìn)步一點點,。

　　(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,，轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)

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