2018高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：彭帥2017-09-25 11:59:22

大家現(xiàn)在就可以備考2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試了,，早備考就多勝算，東奧小編每天為大家整理高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn),，幫助大家能夠順利備考,。

【內(nèi)容導(dǎo)航】：

目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別

【所屬章節(jié)】：

本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目第七章企業(yè)成本管理第四節(jié)目標(biāo)成本管理

【知識(shí)點(diǎn)】：目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別

　　目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別

　　標(biāo)準(zhǔn)成本法是另一種流行的成本管理方法。與目標(biāo)成本法一樣,，標(biāo)準(zhǔn)成本法也從產(chǎn)品生命周期角度,，把成本管理移至“產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)”階段,。但是,，在如何降低產(chǎn)品成本上(尤其表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段),，兩種方法則采取了兩種不盡相同的管理思路。

　　在目標(biāo)成本法中,，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前事先確定“目標(biāo)成本”,，且所確定的目標(biāo)成本要“嵌入”到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程及工藝規(guī)劃等流程之中,，成為產(chǎn)品設(shè)計(jì),、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件，也就是說(shuō)：企業(yè)是圍繞目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)來(lái)展開成本設(shè)計(jì)的,，這一管理行為在日本企業(yè)被精確地定義為“成本企畫”,?！景咐}7-3】甲公司為國(guó)有大型集團(tuán)公司,，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作,，對(duì)下屬A事業(yè)部成本管理方法進(jìn)行改進(jìn),。本事業(yè)部?jī)H為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備X產(chǎn)品。本年度,，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,，確定未來(lái)三年內(nèi)定制X產(chǎn)品200臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)800萬(wàn)元。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作,，力保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)8%的預(yù)算目標(biāo),。

　　要求：

　　根據(jù)上述資料，指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法,，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,。

　　【參考答案及分析】

　　A事業(yè)部最適宜采用目標(biāo)成本法。

　　理由：X產(chǎn)品未來(lái)的銷售價(jià)格及要求的利潤(rùn)水平已經(jīng)確定,，A事業(yè)部應(yīng)按照不高于“銷售價(jià)格-必要利潤(rùn)”的邏輯,，倒推出預(yù)期成本，開展目標(biāo)成本管理工作,。

　　凡事都要腳踏實(shí)地去作,，不弛于空想，不騖于虛聲,，而惟以求真的態(tài)度作塌實(shí)的工夫,。多做高會(huì)案例分析題，預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過關(guān),！學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開始,，無(wú)論承受多大的困難和挫折，都要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。

　　(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自東奧會(huì)計(jì)在線)

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