大家現(xiàn)在就可以備考2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試了,，早備考就多勝算,，東奧小編每天為大家整理高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，幫助大家能夠順利備考,。

【內(nèi)容導(dǎo)航】：

1.作業(yè)分析過(guò)程的步驟

2.作業(yè)分析的具體做法

【所屬章節(jié)】：

本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目第七章企業(yè)成本管理第三節(jié)作業(yè)成本管理

【知識(shí)點(diǎn)】：作業(yè)分析

　　作業(yè)分析

　　1.作業(yè)分析過(guò)程的步驟

　　一個(gè)完整的作業(yè)分析過(guò)程包括以下四個(gè)步驟：

　　(1)區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)

　　增值作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的,，且能為顧客帶來(lái)價(jià)值的作業(yè)。企業(yè)應(yīng)合理安排作業(yè)及各作業(yè)之間的聯(lián)系,，竭力減少非增值作業(yè)的執(zhí)行,，努力提高增值作業(yè)的執(zhí)行效率。

　　(2)分析確認(rèn)重要性作業(yè)

　　根據(jù)重要性和成本效益原則,，選擇那些相對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造比較重要的作業(yè)并對(duì)其分析,。通常情況下，企業(yè)的絕大部分成本由于大約20%的作業(yè)引起的,。

　　(3)對(duì)標(biāo)及有效性分析

　　即通過(guò)與同業(yè)最佳實(shí)踐進(jìn)行比較,，分析某項(xiàng)作業(yè)資源耗費(fèi)的多少，判斷該作業(yè)的人數(shù),、時(shí)間,、效率是否最佳等，以尋找作業(yè)效率改進(jìn)機(jī)會(huì),。

　　(4)關(guān)聯(lián)性分析

　　即分析作業(yè)之間的聯(lián)系以形成作業(yè)鏈,。理想的作業(yè)鏈應(yīng)該使作業(yè)完成的時(shí)間最短、重復(fù)次數(shù)最少,。

　　2.作業(yè)分析的具體做法

　　(1)資源動(dòng)因分析：評(píng)價(jià)作業(yè)的有效性

　　由于作業(yè)成本庫(kù)是根據(jù)資源動(dòng)因逐項(xiàng)分配匯集而成的,，所以對(duì)資源動(dòng)因進(jìn)行分析可以揭示作業(yè)成本的資源項(xiàng)目(即作業(yè)成本要素)再通過(guò)作業(yè)成本要素和作業(yè)相關(guān)性分析，揭示哪些資源是必需的,，哪些資源需要減少,，哪些資源需要重新配置，最終確定如何降低作業(yè)消耗資源的數(shù)量,。

　　資源動(dòng)因分析的過(guò)程正是判斷作業(yè)消耗資源必要性,、合理性的過(guò)程，即評(píng)價(jià)作業(yè)有效性的過(guò)程,。

　　(2)作業(yè)動(dòng)因分析：評(píng)價(jià)作業(yè)的增值性

　　作業(yè)動(dòng)因分析的重點(diǎn)在于確定各作業(yè)對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn),，確認(rèn)作業(yè)的增值性,，即揭示哪些作業(yè)是必需的，哪些作業(yè)是多余的,，最終確定如何減少產(chǎn)品消耗作業(yè)的數(shù)量,，從整體上降低作業(yè)成本和產(chǎn)品成本。

　　利用作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分析的結(jié)果可以判斷產(chǎn)出消耗作業(yè)的情況,，可以評(píng)價(jià)作業(yè)的價(jià)值,。在這里，確定作業(yè)“增值”與否的條件非常重要,。

　　一般來(lái)說(shuō),，增值作業(yè)必須同時(shí)滿(mǎn)足以下條件：①該作業(yè)的功能是明確的;②該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值;③該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉,、合并或被替代,。例如，在制造企業(yè)中,，采購(gòu)訂單的獲取,、在產(chǎn)品的加工以及完工產(chǎn)品的包裝均屬于增值作業(yè)。非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的,，不能為顧客帶來(lái)價(jià)值的作業(yè),。例如，倉(cāng)儲(chǔ),、搬運(yùn),、檢驗(yàn)，以及供產(chǎn)銷(xiāo)中任一環(huán)節(jié)的等待,、延誤等,，都是非增值作業(yè)。非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn),。

　　在企業(yè)成本管理實(shí)踐中,，部分企業(yè)采用諸如回答下述的“問(wèn)題”方法來(lái)要求各級(jí)管理層區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)。①該作業(yè)對(duì)外部客戶(hù)有價(jià)值嗎?②該作業(yè)符合公司現(xiàn)有規(guī)章制度的要求嗎?③從商業(yè)慣例看該作業(yè)是必需的嗎?④該作業(yè)對(duì)內(nèi)部客戶(hù)有價(jià)值嗎?⑤該作業(yè)是一種浪費(fèi)嗎?其中,，前兩個(gè)問(wèn)題涉及公司的增值作業(yè),，而后三個(gè)問(wèn)題則主要涉及非增值作業(yè)，且從管理角度看,，應(yīng)盡量消除問(wèn)題⑤中的作業(yè),，并通過(guò)盡量改善作業(yè)和降低作業(yè)頻次來(lái)管理問(wèn)題③和④所涉及的作業(yè)。

　　(3)作業(yè)鏈綜合分析

　　企業(yè)可以看成是一條完整的作業(yè)鏈,，作業(yè)與作業(yè)之間保持其有效的鏈接,，是決定企業(yè)作業(yè)鏈效率和價(jià)值的關(guān)鍵。理想的作業(yè)鏈應(yīng)保證作業(yè)與作業(yè)之間環(huán)環(huán)相連,，不存在重疊,、作業(yè)之間的等待,、延誤等情形。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，需要通過(guò)不斷改進(jìn)作業(yè),，提高作業(yè)鏈效率。

　　【提示】作業(yè)分析首先評(píng)價(jià)作業(yè)的有效性,然后解釋哪些作業(yè)是必須的,哪些作業(yè)是多余的,如何減少產(chǎn)品消耗作業(yè)的數(shù)量,最后保證作業(yè)之間環(huán)環(huán)相連,、不存在重疊,、作業(yè)之間的等待、延誤等情形,。

　　凡事都要腳踏實(shí)地去作,，不弛于空想，不騖于虛聲,，而惟以求真的態(tài)度作塌實(shí)的工夫,。多做高會(huì)案例分析題，預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試輕松過(guò)關(guān),！學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開(kāi)始，無(wú)論承受多大的困難和挫折,，都要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。

　　(本文是東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn))