管理會(huì)計(jì)能給財(cái)務(wù)人帶來什么？
很多重量級(jí)企事業(yè)單位把CMA證書作為衡量財(cái)務(wù)管理者職業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德最佳標(biāo)準(zhǔn)的必備證書,。那么聽上去如此高大上的CMA,，在實(shí)際中應(yīng)用多嗎,？真的能夠?qū)ぷ魃嫌兴鶐椭鷨幔?/span>
管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì),，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jī)效管理等支持,。
管理會(huì)計(jì)作為管理控制系統(tǒng),它的管理控制重點(diǎn)在于組織單元,將企業(yè)中的各類業(yè)務(wù)組織劃分為各種責(zé)任中心作為組織主體進(jìn)行管理,同時(shí)它們也是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行計(jì)劃,、控制、業(yè)績(jī)考核的責(zé)任主體,。所以,面向組織對(duì)象的責(zé)任中心管理是管理會(huì)計(jì)體系搭建的載體,。
企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要訴求如下：
1．預(yù)算管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行到預(yù)算執(zhí)行分析的管理控制體系,。
2．成本管理：對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的成本進(jìn)行管理,，滿足企業(yè)對(duì)外報(bào)告和內(nèi)部成本管理的多角度的管理要求。
3．績(jī)效管理：對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)果的分析，結(jié)合預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成情況,，對(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行績(jī)效考核,。
4．內(nèi)部市場(chǎng)化：企業(yè)模擬市場(chǎng)交易方式來組織內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分挖掘企業(yè)潛力,，增強(qiáng)企業(yè)活力,，在提高企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作效率的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
5．利潤(rùn)中心：企業(yè)把內(nèi)部責(zé)任單元?jiǎng)澐譃槔麧?rùn)中心的體系,，通過對(duì)利潤(rùn)中心的內(nèi)外部收入和成本費(fèi)用的核算,、利潤(rùn)的考核，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心管理和績(jī)效考核,。
6．事業(yè)部制：集團(tuán)企業(yè)在集團(tuán)層面設(shè)立若干事業(yè)部來對(duì)其主要業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線分別獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，并對(duì)事業(yè)部進(jìn)行績(jī)效考核，通常相關(guān)的業(yè)務(wù)是跨法人組織的,。
7．阿米巴經(jīng)營(yíng)：企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品,、工序、客戶或地區(qū)等不同,，將大組織劃分成許多自主經(jīng)營(yíng),、獨(dú)立核算的小集體，各阿米巴自行制定計(jì)劃,、獨(dú)立核算,、持續(xù)自主成長(zhǎng)，全員參與經(jīng)營(yíng),。
其中成本管理是基礎(chǔ),，預(yù)算管理和績(jī)效管理屬于“計(jì)劃——控制脈”。從企業(yè)訴求可見,，CMA與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān),，對(duì)工作勢(shì)必會(huì)有很大幫助。
在美國(guó),，90%的財(cái)會(huì)人從事的是管理會(huì)計(jì)工作,，這個(gè)比例在中國(guó)是難以想象的。雖然美國(guó)的現(xiàn)在不一定代表中國(guó)的未來,，但一定可以帶給我們很大的指導(dǎo)意義,，誰能夠拿到開啟未來財(cái)會(huì)職場(chǎng)之門的鑰匙，誰就能夠脫穎而出,。
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