財務(wù)人實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型靠什么,？
越來越多的企業(yè)希望公司的財務(wù)人不僅只會做賬,，更希望財務(wù)人能夠做財務(wù)分析,、挖掘數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問題并找出解決方案,。為了適應(yīng)時代發(fā)展帶來的需要,，財務(wù)人該怎么才能做修煉好自身本領(lǐng)，實現(xiàn)自身價值?
答案就是向管理會計轉(zhuǎn)型,。
現(xiàn)在是一個信息爆炸的時代,，社會上有很多信息雜而亂，有些數(shù)據(jù)里面有很多信息需要反復(fù)品讀才能讀得懂,，比如很多公司上市年報,，審計部的財務(wù)報表等。練就一身管理會計的絕活,，才能挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息的本領(lǐng),，善于讀懂信息其中的奧秘。
中國股市非?；鸨?，有些人看到股票指數(shù)一直往上漲,，別人說這個股票風險太高，賺一把錢就出來吧,，有些人拼命往上反而能賺更多的錢,。最近基金投資股市熱潮非常濃，是歷史上絕無僅有的一次,，這些人從某種意義上能讀懂股市當中很多信息,，用信息預(yù)測，這是炒股人的絕活,。
管理會計CMA也要有自己的絕活,，管理會計挖掘的信息的最終目的是幫助企業(yè)去預(yù)測，預(yù)測企業(yè)的整個發(fā)展趨勢,。企業(yè)里面80%做財務(wù)人員不懂得如何做真正的投資,，包括為自己做投資。企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)按道理有得天獨厚的優(yōu)勢,，能讀得懂一些東西,，對財務(wù)數(shù)據(jù)更敏感一些，但有時候恰恰相反,，很多做投資做的很好的人,，都不能做財務(wù)。管理會計要讓自己擁有這個眼力,，挖掘數(shù)據(jù)以后,，不僅為所在企業(yè)做投資，讓企業(yè)財務(wù)變大,，同時讓自己財富也變大才是真正目標,。
當經(jīng)過用數(shù)據(jù)預(yù)測企業(yè)的發(fā)展以后，管理會計CMA做的是參與經(jīng)濟決策,，運用自己的的專業(yè)知識走向企業(yè)管理層和決策層,。作為一個管理會計，他給決策層分享的信息很重要,，明智的決策層都會非?？粗啬愕男畔ⅲ硗?，管理會計還要參與企業(yè)的規(guī)劃,，不僅僅要參與，而且要做企業(yè)規(guī)劃的主導(dǎo)者,。
在很多500強公司里面,，很多CEO都有財務(wù)背景，阿里巴巴陸兆禧從CEO位置卸任后，新任CEO是張勇,，也有財務(wù)背景,，他最后做CEO的原因是什么?他最終要規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營目標。當財務(wù)人員擁有規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營目標的時候,，那他離CEO應(yīng)該不遠了,。
做管理會計需要做的另一件事情是控制企業(yè)的經(jīng)營過程，做企業(yè)的全面預(yù)算,。企業(yè)預(yù)算做完以后，企業(yè)預(yù)算定下來全年目標以后,，后面所做的事情都是確保所有做的一件事為了完成企業(yè)目標,，如果完成目標過程當中有偏差，要對這個過程進行調(diào)整,，調(diào)整的目的還是要完成那個目標,，企業(yè)目標不能動，因為那個目標就是跟競爭對手,，包括公司的上級單位和今年的指標,，這就是你的軍令狀。如果中間出現(xiàn)偏差了,，有人說有很多事情不可抗力,，不可抗力原因發(fā)生以后，比如發(fā)生了汶川地震,，有的人說企業(yè)垮掉了,，有沒有辦法調(diào)整，調(diào)整你的企業(yè)資源,，管理會計,，需要做到這一點。
津公網(wǎng)安備12010202000755號