2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)精華答疑:業(yè)務(wù)審批
近期做題可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)題很多的情況,,大家不要著急,,這正是查缺補(bǔ)漏的好時(shí)機(jī)。歡迎大家到東奧答疑板提問(wèn),,會(huì)有老師為您解答,,輕松過(guò)關(guān)高級(jí)會(huì)計(jì)師考試,。
甲公司為一家在深圳證券交易所上市的國(guó)有大型集團(tuán)企業(yè),。2017年,甲公司按照企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,,召開(kāi)了董事會(huì)全體會(huì)議,,圍繞著內(nèi)部控制和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),會(huì)議對(duì)相關(guān)問(wèn)題形成了決議,,部分會(huì)議內(nèi)容如下:
(1)加強(qiáng)談判及合同控制,,完善收款機(jī)制。在訂立銷售合同前,,應(yīng)與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,,關(guān)注客戶的信用狀況、結(jié)算方式等,,對(duì)于重大的銷售業(yè)務(wù),,必須進(jìn)行業(yè)務(wù)審批,無(wú)須書(shū)面記錄,。產(chǎn)品銷售后,,財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收,同時(shí)銷售部門(mén)監(jiān)督款項(xiàng)的回收,。
(2)嚴(yán)格請(qǐng)購(gòu)與供應(yīng)商選擇制度,,加強(qiáng)驗(yàn)收管理。采購(gòu)商品須經(jīng)請(qǐng)購(gòu)和審批,,采購(gòu)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)共同參與詢價(jià)程序并確定供應(yīng)商,,同時(shí)共同審批相關(guān)事項(xiàng)。驗(yàn)收商品由不負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員負(fù)責(zé),,相關(guān)人員驗(yàn)收合格后及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,,并對(duì)異常情況進(jìn)行報(bào)告。
(3)擬定籌資計(jì)劃,,確定籌資用途,。在籌集資金過(guò)程中,首先由資金使用部門(mén)提出申請(qǐng),,財(cái)務(wù)部制定籌資方案,,經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批后,通過(guò)發(fā)行股票,、發(fā)行債券或到金融機(jī)構(gòu)貸款等不同方式籌集資金,。董事會(huì)強(qiáng)調(diào),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照籌資方案確定的用途使用資金,,嚴(yán)禁改變資金用途,。
(4)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目科學(xué)論證,建立嚴(yán)格人員管理制度。為防范項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的各類風(fēng)險(xiǎn),,甲公司實(shí)施嚴(yán)格的立項(xiàng)制度,建立嚴(yán)格的核心研究人員管理制度,,明確界定核心研究人員范圍和名冊(cè)清單,。
(5)重視資金投保工作,降低資產(chǎn)損失,。針對(duì)完全陌生領(lǐng)域的項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn),,保險(xiǎn)合同規(guī)定保險(xiǎn)公司為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償,作為交換,,在合同開(kāi)始時(shí),,該公司要向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi)。
要求:
1.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,,分別指出資料(1)-資料(3)中存在的不當(dāng)之處,,并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
2.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,,逐項(xiàng)指出資料(4)和資料(5)所采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類型,,并簡(jiǎn)要說(shuō)明兩種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類型的特點(diǎn)。
正確答案 :
1.(1)不當(dāng)之處一:僅對(duì)于重大的銷售業(yè)務(wù),,必須進(jìn)行業(yè)務(wù)審批不當(dāng),。
理由:一般來(lái)說(shuō),銷售合同均要經(jīng)過(guò)審批人員的批準(zhǔn),,對(duì)于重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì),、法律等專業(yè)人員參加,并形成完整的書(shū)面記錄,。
不當(dāng)之處二:產(chǎn)品銷售后,,財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收,同時(shí)銷售部門(mén)監(jiān)督款項(xiàng)的回收不當(dāng),。
理由:銷售部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收,、催收記錄應(yīng)當(dāng)妥善保存;財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收。
(2)不當(dāng)之處一:采購(gòu)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)共同審批相關(guān)事項(xiàng)不當(dāng),。
理由:采購(gòu)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)共同參與詢價(jià)程序并確定供應(yīng)商,,決定供應(yīng)商的人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)審批。
不當(dāng)之處二:相關(guān)人員驗(yàn)收合格后同時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理不當(dāng),。
理由:企業(yè)的采購(gòu),、驗(yàn)收與會(huì)計(jì)記錄職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離,應(yīng)當(dāng)由不負(fù)責(zé)采購(gòu)和驗(yàn)收的人進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,。
(3)不當(dāng)之處一:財(cái)務(wù)部制訂籌資方案,,財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批方案。
理由:財(cái)務(wù)部是籌集資金的執(zhí)行機(jī)構(gòu),,籌資方案的審批應(yīng)通過(guò)董事會(huì)或股東大會(huì)的審批,。
不當(dāng)之處二:嚴(yán)禁改變資金用途,。
理由:由于市場(chǎng)環(huán)境變化確需改變資金用途的,應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的審批程序,,嚴(yán)禁擅自改變資金用途,。
【知識(shí)點(diǎn)】其他知識(shí)點(diǎn)
答案解析 :
解題思路 :
正確答案 :
2.(1)實(shí)施嚴(yán)格的立項(xiàng)制度,建立嚴(yán)格的核心研究人員管理制度,,明確界定核心研究人員范圍和名冊(cè)清單,,屬于風(fēng)險(xiǎn)降低的應(yīng)對(duì)策略。
特點(diǎn):通過(guò)采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失,,將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi),。
(2)將完全陌生領(lǐng)域的項(xiàng)目利用保險(xiǎn)形式,屬于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的應(yīng)對(duì)策略,。
特點(diǎn):有意識(shí)的將可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方,,以避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。
【知識(shí)點(diǎn)】其他知識(shí)點(diǎn)
答案解析 :
解題思路 :
問(wèn)題:
(1)加強(qiáng)談判及合同控制,,完善收款機(jī)制,。在訂立銷售合同前,應(yīng)與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,,關(guān)注客戶的信用狀況,、結(jié)算方式等,對(duì)于重大的銷售業(yè)務(wù),,必須進(jìn)行業(yè)務(wù)審批,,無(wú)須書(shū)面記錄。產(chǎn)品銷售后,,財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收,,同時(shí)銷售部門(mén)監(jiān)督款項(xiàng)的回收。
資料(1)的不當(dāng)之處應(yīng)為“無(wú)需書(shū)面記錄”吧,,理由:重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)該吸收財(cái)會(huì)法律等專業(yè)人員參加,,并形成完整的書(shū)面記錄。
而本題解答的不當(dāng)之處為“必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)審批”這句話本身沒(méi)有錯(cuò)啊,,“必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)審批”并不代表其他業(yè)務(wù)就不用業(yè)務(wù)審批啊,,所以本人認(rèn)為不當(dāng)之處應(yīng)為“無(wú)需書(shū)面記錄”。
回答:
勤奮刻苦的同學(xué),,您好:
您的理解是對(duì)的,,但是答案建議按照網(wǎng)校給出的以及教材給的原文作答,這樣不容易丟分,。
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~
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