距離2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試還剩43天啦,，各位考生們,，都復(fù)習(xí)的怎么樣了？想必大家此刻都進(jìn)入了緊張的沖刺備考階段吧,，再堅(jiān)持一下,，突擊一把，你會(huì)獲得意想不到的收獲,。為了幫助大家查缺補(bǔ)漏,，本本為大家整理了一些注會(huì)戰(zhàn)略易錯(cuò)易混點(diǎn)。

　　【考點(diǎn)】組織的戰(zhàn)略類型

　　戰(zhàn)略的一個(gè)重要特性就是適應(yīng)性,。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織要運(yùn)用已有的資源和可能占有的資源去適應(yīng)企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件為企業(yè)所發(fā)生的相互變化,。這種適應(yīng)是一種復(fù)雜的動(dòng)態(tài)的調(diào)整過程，要求企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí),，不斷推出適應(yīng)環(huán)境的有效組織結(jié)構(gòu),。在選擇的過程中，企業(yè)可以考慮以下四種類型：

　　1.防御型戰(zhàn)略組織

　　防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,，試圖通過創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域,，占領(lǐng)一部分市場(chǎng)，來達(dá)到自己的穩(wěn)定性,。

　　2.開拓型戰(zhàn)略組織

　　開拓型組織追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境,，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上。在開拓型組織里,，開創(chuàng)性問題是為了尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

　　3.分析型戰(zhàn)略組織

　　防御型組織與開拓型組織分別處于一個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整序列的兩個(gè)極端。分析型組織處于中間,，可以說是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體,。

　　4.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　上述三種類型的組織盡管各自的形式不同，但在適應(yīng)外部環(huán)境上都具有主動(dòng)靈活的特點(diǎn),。從兩個(gè)極端來看,，防御型組織在其現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi)，不斷追求更高的效率,，而開拓型組織則不斷探索環(huán)境的變化,，尋求新的機(jī)會(huì)。隨著時(shí)間的推移,，這些組織對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)會(huì)形成一定的穩(wěn)定一致的模式,。

　　一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要有三個(gè)原因：

　　(1)決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略,。

　　(2)管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu),。

　　(3)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化,。

　　【例題?單選題】甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè),，其近期面向舞臺(tái)表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品,，雖然外形并不時(shí)尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的屏蔽感覺,，得到了客戶的認(rèn)可,，甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場(chǎng)份額,，甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為( )。

　　A.開拓型戰(zhàn)略組織

　　B.防御型戰(zhàn)略組織

　　C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　D.分析型戰(zhàn)略組織

　　【答案】B

　　【解析】防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性,。從防御型組織的角度來看，所謂開創(chuàng)性問題就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域,，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場(chǎng),，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個(gè)潛在市場(chǎng)的一小部分,。在這個(gè)有限的市場(chǎng)中,，防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定,。選項(xiàng)B正確,。

　　【例題?單選題】在以下4種組織類型中，不能對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng),、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是( ),。

　　A.防御型戰(zhàn)略組織

　　B.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　C.分析型戰(zhàn)略組織

　　D.開拓型戰(zhàn)略組織

　　【答案】B

　　【解析】反應(yīng)型戰(zhàn)略組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時(shí)，采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài),。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制,，所以它往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，對(duì)以后的經(jīng)營行動(dòng)猶豫不決,，隨后又會(huì)執(zhí)行不適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策,。結(jié)果，反應(yīng)型戰(zhàn)略組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài),。

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