2017高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識：發(fā)展戰(zhàn)略控制
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【內(nèi)容導(dǎo)航】：
1.發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的主要風(fēng)險(xiǎn)
2.發(fā)展戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施
3.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施
【所屬章節(jié)】：
本知識點(diǎn)屬于《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目第六章企業(yè)內(nèi)部控制 第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
【知識點(diǎn)】：發(fā)展戰(zhàn)略控制
發(fā)展戰(zhàn)略,，是指企業(yè)在對現(xiàn)實(shí)狀況和未來趨勢進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,，制定并實(shí)施的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)找準(zhǔn)市場定位,，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層行動(dòng)的指南,。發(fā)展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制設(shè)定了最高目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略控制主要包括制定環(huán)節(jié)與實(shí)施環(huán)節(jié)兩個(gè)方面的內(nèi)容,。
1.發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的主要風(fēng)險(xiǎn)
(1)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力,。
(2)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè),，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗,。
(3)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi),，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展,。
2.發(fā)展戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施
綜合分析評價(jià)影響發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外部因素，建立和健全發(fā)展戰(zhàn)略
(1)制定發(fā)展目標(biāo)(2)編制戰(zhàn)略規(guī)劃(3)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)(4)董事會(huì)嚴(yán)格審議發(fā)展戰(zhàn)略方案,，重點(diǎn)關(guān)注其全局性,、長期性和可行性,。戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后,，報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。
3.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施
(1)加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo),，將發(fā)展戰(zhàn)略分解落實(shí)(2)保障發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施(3)重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳培訓(xùn)工作,，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工(4)加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控和評估。
天下無難事,，只怕有心人,。天下天易事，只怕粗心人,。多做高會(huì)案例分析題,，預(yù)祝大家2017年高級會(huì)計(jì)職稱考試輕松過關(guān)！學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開始,，無論承受多大的困難和挫折,，都要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
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