2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（9.1）

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：彭帥2017-09-01 10:31:06

9月已經(jīng)到來，高級(jí)會(huì)計(jì)師考試距離我們?cè)絹碓浇?span style="font-family: inherit; line-height: 22.4px; text-indent: 2em;">東奧小編每天準(zhǔn)備高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題,，幫助大家備考,。一個(gè)人只要強(qiáng)烈地堅(jiān)持不懈地追求，他就能達(dá)到目的,，希望大家都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的高級(jí)會(huì)計(jì)師夢(mèng)想,。

案例分析題　

　　甲公司為一家非國有控股主板上市公司，自2013年1月1日起全面實(shí)施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引,，甲公司就此制定了內(nèi)部控制規(guī)范體系實(shí)施工作方案,。該方案要點(diǎn)如下：

　　(1)工作目標(biāo)。通過實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范體系,，進(jìn)一步提升公司治理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力,，合理保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全,、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,。

　　(2)組織領(lǐng)導(dǎo),。董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)中的重大問題作出決策,。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部控制的日常運(yùn)行,，確定公司最大風(fēng)險(xiǎn)承受度，并對(duì)職能部門和業(yè)務(wù)單元實(shí)施內(nèi)部控制體系進(jìn)行指導(dǎo),。公司設(shè)置內(nèi)部控制專職機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)制定內(nèi)部控制手冊(cè)并經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實(shí)。

　　(3)工作安排,。內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)工作分階段進(jìn)行：第一階段,，梳理業(yè)務(wù)流程，公司嚴(yán)格按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”,，認(rèn)真梳理現(xiàn)行管理制度和業(yè)務(wù)流程;對(duì)配套指引未涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，不納入本公司實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范體系的范圍,，不再進(jìn)行相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程梳理。第二階段,，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，組織開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,，識(shí)別和分析經(jīng)營管理過程中的各種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略并實(shí)施相應(yīng)的控制活動(dòng)。第三階段,，組織內(nèi)部控制試運(yùn)行,，公司通過深入宣傳和加強(qiáng)培訓(xùn)等手段，在全公司范圍內(nèi)組織開展內(nèi)部控制試運(yùn)行工作,。第四階段,，在內(nèi)部控制正式運(yùn)行的基礎(chǔ)上，開展內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià),。

　　(4)控制重點(diǎn),。公司根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，在梳理業(yè)務(wù)流程和開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,，擬重點(diǎn)對(duì)研發(fā)業(yè)務(wù),、資金活動(dòng)和合同管理，有針對(duì)性地實(shí)施控制,。一是規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目審批流程,，重大研發(fā)項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后實(shí)施。二是嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)金和銀行存款的管理,，指定一人對(duì)辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)進(jìn)行集中管理,。三是加強(qiáng)合同糾紛管理，合同糾紛經(jīng)協(xié)商一致的,，應(yīng)與對(duì)方當(dāng)事人簽訂書面協(xié)議;合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的,，應(yīng)根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。

　　(5)自我評(píng)價(jià),。公司授權(quán)內(nèi)部審計(jì)部門作為內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門,，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的具體組織實(shí)施工作。內(nèi)部審計(jì)部門根據(jù)公司實(shí)際情況和管理要求,，制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)工作方案,，報(bào)經(jīng)理層批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　(6)外部審計(jì),。公司擬聘用A會(huì)計(jì)師事務(wù)所為公司2013年內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作提供咨詢服務(wù);同時(shí),，委托該會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所的咨詢部門和審計(jì)部門相互獨(dú)立,，各自提供服務(wù),，人員不交叉混用,。

　　要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,，逐項(xiàng)分析判斷甲公司(1)至(6)項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處;對(duì)存在不當(dāng)之處的,，分別指出不當(dāng)之處，并分別說明理由,。

高會(huì)案例分析