2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)精華答疑:預(yù)算管理委員會(huì)
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A股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱A公司)是從事化工產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的大型上市企業(yè),。2016年底,,A公司召開2017年度預(yù)算工作會(huì)議,,就明年的預(yù)算管理分工,、預(yù)算控制和目標(biāo)利潤等問題進(jìn)行了專題研究,。會(huì)議要點(diǎn)如下:
全面預(yù)算管理分工方面,。預(yù)算管理委員會(huì)是公司內(nèi)部預(yù)算管理的決策部門,由總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,、各部門負(fù)責(zé)人共同組成,預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理的所有工作,。在預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)辦公室,,其工作人員全部為財(cái)務(wù)部門的人員。
目標(biāo)利潤方面,。A公司2016年的營業(yè)收入為295億元,,利潤總額為12億元,根據(jù)預(yù)測(cè),,2017年?duì)I業(yè)收入預(yù)計(jì)較2016年增長7%,,銷售利潤率預(yù)計(jì)較2016年提高0.3個(gè)百分點(diǎn),。
預(yù)算控制方面。預(yù)算經(jīng)審批下達(dá)后,,各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行,。預(yù)算執(zhí)行一段時(shí)間之后,及時(shí)地分析預(yù)算執(zhí)行情況,,根據(jù)差異大小和性質(zhì)采取相應(yīng)的控制策略和控制措施,。在預(yù)算控制過程中,首先確定控制標(biāo)準(zhǔn),,然后計(jì)量實(shí)際績效,,最后分析差異,并采取糾偏措施,。
要求:
1.指出A公司的全面預(yù)算管理組織體系的構(gòu)成,。
2.指出A公司全面預(yù)算管理分工中存在的不當(dāng)之處,并簡(jiǎn)要說明理由,。
3.依據(jù)比例預(yù)算法,,計(jì)算A公司的目標(biāo)利潤。
4.指出成功的預(yù)算控制的特征,。
正確答案 :
1.A公司是大型上市企業(yè),,其全面預(yù)算管理組織體系由三部分組成:全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu),。
【知識(shí)點(diǎn)】其他知識(shí)點(diǎn)
答案解析 :
解題思路 :
正確答案 :
2.不當(dāng)之處一:預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理的所有工作,。
理由:預(yù)算管理委員會(huì)是全面預(yù)算管理的專門機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理委員會(huì)辦公室是全面預(yù)算管理委員會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu),,在預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下工作,,并向預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告。公司全面預(yù)算管理的所有工作不是全部由預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)的,。
不當(dāng)之處二:預(yù)算管理委員會(huì)辦公室的工作人員全部為財(cái)務(wù)部門的人員,。
理由:預(yù)算管理委員會(huì)辦公室的工作人員除了財(cái)務(wù)部門人員外,還應(yīng)有計(jì)劃,、人力資源,、生產(chǎn)、銷售,、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門人員參加,。
【知識(shí)點(diǎn)】其他知識(shí)點(diǎn)
答案解析 :
解題思路 :
正確答案 :
3.預(yù)計(jì)2017年?duì)I業(yè)收入=295×(1+7%)=315.65(億元)
預(yù)計(jì)2017年銷售利潤率=(12/295)×100%+0.3%=4.37%
預(yù)計(jì)2017年目標(biāo)利潤=315.65×4.37%=13.79(億元)
【知識(shí)點(diǎn)】其他知識(shí)點(diǎn)
答案解析 :
解題思路 :
正確答案 :
4.成功的預(yù)算控制的特征包含:
(1)確定企業(yè)內(nèi)部各預(yù)算執(zhí)行單位的控制重點(diǎn);
(2)適應(yīng)外部環(huán)境的變化,正確核算產(chǎn)品成本;
(3)將費(fèi)用控制與價(jià)值創(chuàng)造相結(jié)合;
(4)建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機(jī)制,,提高預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告的質(zhì)量;
(5)及時(shí)主動(dòng)的根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。
問題:
老師,,你好,,我覺得“預(yù)算管理委員會(huì)是公司內(nèi)部預(yù)算管理的決策部門”這句話也不對(duì),,決策部門是董事會(huì)。
回答:
勤奮可愛的學(xué)員,,你好:
您的理解是正確的,,答案這里確實(shí)不夠全面,給您學(xué)習(xí)造成的不便敬請(qǐng)諒解!
希望可以幫助到您O(∩_∩)O~
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