2017年《中級財務管理》高頻考點：責任中心業(yè)績考核
(4)考核指標
考核指標 | 公式 | 特點 |
邊際貢獻 | 邊際貢獻 =銷售收入總額-變動成本總額 | 反映了該利潤中心的盈利能力，但它對業(yè)績評價沒有太大的作用,。 |
可控邊際貢獻（部門經理邊際貢獻） | 可控邊際貢獻 =邊際貢獻-該中心負責人可控固定成本 | 是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標,。 |
部門邊際貢獻 （部門毛利） | 部門邊際貢獻 =可控邊際貢獻-該中心負責人不可控固定成本 | 部門邊際貢獻反映了部門為企業(yè)利潤和彌補與生產能力有關的成本所作的貢獻,，它更多的用于評價部門業(yè)績而不是利潤中心管理者的業(yè)績,。 |
3.投資中心
(1)含義
投資中心是指既能控制成本、收入和利潤,，又能對投入的資金進行控制的責任中心,，其經理所擁有的自主權不僅包括制定價格、確定產品和生產方法等短期經營決策權,，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權,。
(2)特點
投資中心是最高層次的責任中心，它擁有最大的決策權,，也承擔最大的責任,。
(3)考核指標
投資報酬率
剩余收益
①投資報酬率
計算公式:
投資報酬率=營業(yè)利潤/平均營業(yè)資產
其中：
(1)營業(yè)利潤是指息稅前利潤,。
(2)平均營業(yè)資產=(期初營業(yè)資產+期末營業(yè)資產)/2
投資報酬率的優(yōu)缺點
指標優(yōu)點 | （1）能夠反映投資中心的綜合獲利能力,，并具有橫向可比性（相對數(shù)指標，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較）,； （2）不僅可以促使經理人員關注營業(yè)資產運用效率,，并有利于資產存量的調整，優(yōu)化資源配置,。 |
指標缺點 | （1）引起短期行為的產生,； （2）追求局部利潤最大化而損害整體利益最大化目標。 |
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1)計算公式:
剩余收益=營業(yè)利潤-(平均營業(yè)資產×最低投資報酬率)
平均營業(yè)資產×投資報酬率
關系公式:
剩余收益=平均營業(yè)資產×(投資報酬率-最低投資報酬率)
2)剩余收益指標優(yōu)缺點
優(yōu)點:剩余收益指標彌補了投資報酬率指標會使局部利益與整體利益相沖突的不足,。
缺點:
(1)由于其是一個絕對指標，故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較;
(2)剩余收益同樣僅反映當期業(yè)績,，單純使用這一指標也會導致投資中心管理者的短期行為,。
責任中心業(yè)績考核
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