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管理會(huì)計(jì)PK財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 兩者大不同

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：文玉玲2017-08-30 11:26:23

隨信息化社會(huì)發(fā)展,，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也就水漲船高,。于是“管理會(huì)計(jì)”成為財(cái)會(huì)領(lǐng)域熱門(mén)詞匯，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)究竟有何不同,？本文從各方面將兩者進(jìn)行詳盡的剖析與比較,。

1．工作的側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體,、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果,。主要為企業(yè)外界服務(wù)，因此又可稱(chēng)為“外部會(huì)計(jì)”,。

管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)在于分析研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題,，并向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料。主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù),，因又可稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”

2．工作主體的層次不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主體往往只有一個(gè)層次,，其主體為整個(gè)企業(yè)，強(qiáng)調(diào)完整反映其整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程,。

管理會(huì)計(jì)工作主體可分為多層次,，其主體既可以是整個(gè)企業(yè),，又可以是企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域甚至某一環(huán)節(jié),。

3．作用時(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用時(shí)效在于反映過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”,。

管理會(huì)計(jì)作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去，還在于利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來(lái),。因此,，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

4．遵循的原則,、標(biāo)準(zhǔn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。

管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束,，在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué),、控制論、信息理論,、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo),。

5．信息的特征,、載體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需定期向厲害關(guān)系人提供財(cái)務(wù)信息，其信息載體是有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng),、賬簿系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng),，統(tǒng)一規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的種類(lèi)。

管理會(huì)計(jì)需向內(nèi)部管理層提供特定的,、有選擇的,、部分的和不定期的管理信息，其信息信息載體大多為沒(méi)有統(tǒng)一格式的各種內(nèi)部報(bào)告,。

6．方法體系不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法比較穩(wěn)定,，核算時(shí)往往只需要運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法。

管理會(huì)計(jì)分析處理方法靈活多樣,，且無(wú)特定的處理模式,，過(guò)程中會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。

7．工作程序不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序,，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序,。同類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序往往是大同小異的。

管理會(huì)計(jì)沒(méi)有固定的工作程序可以遵循,，企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作的流程,。因此不同企業(yè)間管理會(huì)計(jì)工作的差異較大。

8．體系的完善程度不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其體系相對(duì)成熟和完善,，其模式具有統(tǒng)一性和規(guī)范性,。

管理會(huì)計(jì)其體系尚不夠完整，正處于持續(xù)發(fā)展和不斷完善的過(guò)程中,。

9．觀念和取向不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其重點(diǎn)在于如何真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,，十分重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量。