2017《工商管理》基礎(chǔ)考點：多元化戰(zhàn)略
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【內(nèi)容導航】
1.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
2.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
【所屬章節(jié)】
本知識點屬于《工商管理》科目第一章 第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型
【知識點】：多元化戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略,、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略,，是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營。多元化戰(zhàn)略最初是由戰(zhàn)略學家安索夫在20世紀50年代提出的,，包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種基本方式。
1.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱為關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略,，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域,，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。企業(yè)在自己經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，進一步開展與其核心業(yè)務(wù)相關(guān)的其他業(yè)務(wù),，以分散經(jīng)營風險,。
相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以劃分為以下三種類型：
(1)水平多元化戰(zhàn)略，是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進行多種經(jīng)營,，如汽車制造廠生產(chǎn)轎車,、卡車和摩托車等不同類型的車輛。
(2)垂直多元化戰(zhàn)略,，是指企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價值鏈或企業(yè)價值鏈延伸經(jīng)營領(lǐng)域,，如某鋼鐵企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)的延伸。
(3)同心型多元化戰(zhàn)略,，是指以市場或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機,、電冰箱,、洗衣機的企業(yè)，以“家電市場”為核心;造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程,、鋼結(jié)構(gòu)加工等,。
企業(yè)實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略時,，應(yīng)符合以下適用條件：①企業(yè)可以將技術(shù),、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù);②企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起;③企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用企業(yè)品牌的信譽;③企業(yè)能夠創(chuàng)建有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活動。
實現(xiàn)相關(guān)多元化經(jīng)營的方法是多種多樣的,，包括企業(yè)轉(zhuǎn)入密切相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營;建立在企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上相關(guān)多樣化經(jīng)營;尋找提高工廠設(shè)備使用率的途徑以實現(xiàn)多樣化經(jīng)營;利用現(xiàn)有原材料資源,，增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)實現(xiàn)多樣化經(jīng)營;生產(chǎn)企業(yè)購買或兼并一家能迅速改善其經(jīng)營管理能力的企業(yè)以實現(xiàn)多樣化經(jīng)營;建立在企業(yè)已有的商標牌號和信譽基礎(chǔ)上多樣化經(jīng)營;購買或兼并那些業(yè)務(wù)有助于英文鞏固或擴展企業(yè)主導業(yè)務(wù)地位的企業(yè)以實現(xiàn)多元化經(jīng)營等。
2.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略,，是指企業(yè)進入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù),、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略,。在非相關(guān)多元化中，不需要尋求與企業(yè)其他業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的經(jīng)營領(lǐng)域,。
企業(yè)實施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略時,，應(yīng)符合以下條件：①當企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降;②企業(yè)沒有能力進入相鄰行業(yè);③企業(yè)具有進入新行業(yè)所需的資金和人才;④企業(yè)有機會收購一個有良好投資機會的企業(yè),。
實現(xiàn)非相關(guān)多元化經(jīng)營的方法也有很多,，包括現(xiàn)金充裕但發(fā)展機會小的企業(yè),，尋求購買成功機會多但資金短缺的企業(yè);受季節(jié)性和周期性銷售影響很大的企業(yè)，把資金投向非季節(jié)性,、非周期性銷售的經(jīng)營領(lǐng)域;債務(wù)很重的企業(yè)尋求獲得一個沒有債務(wù)的企業(yè),，以便使買方企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)達到平衡,并增強其借貸能力;購買任意行業(yè)中的任意一個企業(yè)，要求預測的贏利水平能達到或超過計劃贏利最低標準,。
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