2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)精華答疑:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
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風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是在上述組合觀的基礎(chǔ)上,從企業(yè)整個(gè)范圍和組合的角度去考慮,。
在確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過程中,,管理層應(yīng)該考慮:一是不同的擬應(yīng)對(duì)方案對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度(可用利潤、每股收益等表示),,以及哪個(gè)應(yīng)對(duì)方案對(duì)主體的風(fēng)險(xiǎn)容限相協(xié)調(diào);二是不同擬應(yīng)對(duì)方案的成本和效益;三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)可能的機(jī)會(huì),。
在考慮應(yīng)對(duì)方案的時(shí)候,不同應(yīng)對(duì)方案均需要考慮,、計(jì)算各自的固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn),,固有風(fēng)險(xiǎn)是管理層沒有采取任何措施來改變風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響的情況下企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。剩余風(fēng)險(xiǎn)是在管理層的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)之后所殘余的風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是要保證通過對(duì)不利事件,、有利事件的分析后,,所選擇實(shí)施方案將剩余風(fēng)險(xiǎn)控制在期望的風(fēng)險(xiǎn)容量和風(fēng)險(xiǎn)容限以內(nèi)。
在選擇應(yīng)對(duì)方案前要計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)敞口——實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)水平,,通常根據(jù)當(dāng)前主要風(fēng)險(xiǎn)類別(匯率風(fēng)險(xiǎn),、利率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)或運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn))的風(fēng)險(xiǎn)情況預(yù)測(cè)得到的潛在損失,,由日常運(yùn)作控制中所運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)數(shù)字損失來確定,。為了得到總體風(fēng)險(xiǎn)敞口水平,通常將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類別當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)潛在損失加總,,在加總完成后,,考慮各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性。計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)敞口的好處在于可以使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更好地暴露在管理層面前,。風(fēng)險(xiǎn)敞口正常情況下不應(yīng)高于企業(yè)的可承受能力,,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)承受、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)降低,。
1.風(fēng)險(xiǎn)承受。
風(fēng)險(xiǎn)承受是指企業(yè)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度,,從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果,。企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足未能辨認(rèn)出的風(fēng)險(xiǎn)只能承受,對(duì)于辨認(rèn)出的風(fēng)險(xiǎn),,也可能由于以下幾種原因采取風(fēng)險(xiǎn)承受策略:(1)缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理,,對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)只能承受;(2)沒有其他備選方案;(3)從成本效益考慮,風(fēng)險(xiǎn)承受是最適宜的方案,。
【提示】對(duì)企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn),,不應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)承受的策略,。
2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,。
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)主動(dòng)回避、停止或退出某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境,,避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者,。
【案例5-6】甲公司為一家從事服裝生產(chǎn)和銷售的國有控股主板上市公司。由于受國際金融危機(jī)的持續(xù)影響,,甲公司境外市場(chǎng)銷售額和利潤額急劇下降,,董事會(huì)經(jīng)審慎研究、集體決策并報(bào)股東大會(huì)審議通過后,,決定調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,,迅速啟動(dòng)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”戰(zhàn)略。由于國內(nèi)信用環(huán)境尚不成熟,,戰(zhàn)略調(diào)整后可能導(dǎo)致銷售賬款無法收回的風(fēng)險(xiǎn)明顯增大,,財(cái)務(wù)部門提議將銷售方式由賒銷改為現(xiàn)銷,,并在批準(zhǔn)后實(shí)施。
要求:
根據(jù)上述資料說明財(cái)務(wù)部門提議采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類型及其含義,。
【參考答案及分析】
根據(jù)上述資料分析該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略,。
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)主動(dòng)回避、停止或退出某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境,,避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者,。
問題:
問:開發(fā)項(xiàng)目科學(xué)論證,建立嚴(yán)格人員管理制度,。為防范項(xiàng)目開發(fā)中的各類風(fēng)險(xiǎn),,甲公司實(shí)施嚴(yán)格的立項(xiàng)制度,建立嚴(yán)格的核心研究人員管理制度,,明確界定核心研究人員范圍和名冊(cè)清單,。
答:屬于風(fēng)險(xiǎn)降低的應(yīng)對(duì)策略。
請(qǐng)問老師:我覺得是風(fēng)險(xiǎn)降低下的風(fēng)險(xiǎn)控制,。
考試的時(shí)候,,我是應(yīng)該回答“風(fēng)險(xiǎn)降低”,還是“風(fēng)險(xiǎn)控制”,,如果只回答“風(fēng)險(xiǎn)降低”,,而沒有回答到最細(xì)一層,可不可以,。
評(píng)委是怎么給分的,,請(qǐng)解答,謝謝
回答:
勤奮刻苦的同學(xué),,您好:
一般問到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的時(shí)候,,我們答到第一層就可以,這點(diǎn)您可以參考我們2016年的考試題,,答案中給定的就是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,、風(fēng)險(xiǎn)承受和風(fēng)險(xiǎn)降低。當(dāng)然,,如果您對(duì)相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)很確定,,答到最細(xì)的一層也是可以的。
明天的你會(huì)感激現(xiàn)在拼命的自己,,加油!
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