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　　【復(fù)習(xí)知識點】縱橫向分工結(jié)構(gòu)

　　(二)橫向分工結(jié)構(gòu)

　　1.橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

　　從橫向分工結(jié)構(gòu)考察,，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有8種基本類型：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu),、職能制組織結(jié)構(gòu),、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu)),、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)和H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu))和國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),。

　　(1)創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　含義：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式,。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是一種最早的、最簡單的組織結(jié)構(gòu),。這種組織結(jié)構(gòu)沒有職能機(jī)構(gòu),，從最高管理層到最低層實現(xiàn)直線垂直領(lǐng)導(dǎo),。企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù),。這一結(jié)構(gòu)類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工,，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。

　　(2)職能制組織結(jié)構(gòu)

　　含義：職能制組織結(jié)構(gòu)是一種按職能劃分部門的縱向職能結(jié)構(gòu),，即U型結(jié)構(gòu),。企業(yè)內(nèi)部按職能(如生產(chǎn)、銷售,、開發(fā)等)劃分成若干部門,，各部門獨立性很小，均由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理,，即企業(yè)實行集中控制和統(tǒng)一指揮,。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此,，下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管指揮外,，還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。

　　職能制組織結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的,、產(chǎn)品品種比較單一,、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè),。職能制組織結(jié)構(gòu)主要適用于簡單/靜態(tài)環(huán)境,。在這種環(huán)境中，很少有意外事件發(fā)生,，管理部門的主要作用在于,，確保已建立起來的一套常規(guī)工作和規(guī)章制度能執(zhí)行下去。

　　(3)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　1)含義：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)最早是由美國通用汽車總裁斯隆于1924年提出的,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，實行“集中政策，分散經(jīng)營”,，是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策相分離。根據(jù)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品,、服務(wù),、客戶、地區(qū)等設(shè)立半自主性的經(jīng)營事業(yè)部，公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策由不同的部門和人員負(fù)責(zé),，使高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中解脫出來,，集中精力致力于企業(yè)的長期經(jīng)營決策，并監(jiān)督,、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效,。

　　事業(yè)部制是分級管理、分級核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計,、原料采購,、成本核算、產(chǎn)品制造,、一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實行單獨核算,，獨立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策、預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制,。

　　2)類型：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照產(chǎn)品、服務(wù),、市場或地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分,。

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