2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素-整合
3科
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【復(fù)習(xí)知識點】組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素
(二)整合
整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。將工作專業(yè)分工，被切割許多小部分以后，再將之整合，整合即實行部門化管理,。
【相關(guān)鏈接】部門化程度
一旦通過工作專門化完成任務(wù)細(xì)分之后,，就需要按照類別對它們進(jìn)行分組以便使共同的工作可以進(jìn)行協(xié)調(diào)，對工作活動進(jìn)行分類主要是根據(jù)活動的職能,。制造業(yè)的經(jīng)理通過把研發(fā),、會計,、制造、人事,、采購等方面的專業(yè)人員劃分成共同的部門來組織其工廠,。當(dāng)然，根據(jù)職能進(jìn)行部門的劃分適用于所有的組織,。一個醫(yī)院的主要職能部門可能有研究部,、護(hù)理部、財會部等;而一個職業(yè)足球隊則可能設(shè)球員人事部,、售票部,、旅行及后勤部等。這種職能分組法的主要優(yōu)點在于,，把不同類專家集中在一起,，能夠提高工作效率，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,。
總之,，分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段，而整合是要將不同的部門結(jié)合起來,。
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