2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素-分工
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【復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素
組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個(gè)方面的要求,,運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制,。因此,組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合,。
(一)分工
分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式,。將組織中的任務(wù)切割成較小的部分以完成組織工作,此過程即為專業(yè)化分工,。組織工作經(jīng)過專業(yè)化分工以后,,工作的完成是經(jīng)過片段的組合,每位員工不需要完成整個(gè)工作的全部步驟,,只需要從事專精的小部分,,不必每樣工作都精通,如此每位員工均從事其最專業(yè)的部分,,有助于提升工作效率,。一般來講,專業(yè)化程度越高,,企業(yè)的分工程度就越高,。
1.縱向分工。管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù),,即為縱向分工,。縱向分工是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分工,,在這條線上決定績(jī)效的分配,、權(quán)力的分配,所以常常又稱之為職權(quán)線,。
2.橫向分工,。橫向分工是企業(yè)資源的分工,也就是說公司所有的資源都在這條線上進(jìn)行專業(yè)分配,,保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持,,所以橫向分工是職能線。橫向分工最重要的是專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平,,同時(shí)為了能夠確保資源的有效使用,,橫向分工一定要盡可能簡(jiǎn)單,盡可能精簡(jiǎn),,能夠減少就不增加,,能夠合并就合并,。
【相關(guān)鏈接】專業(yè)化程度或稱作專業(yè)化分工
專業(yè)化程度是描述組織中把工作任務(wù)劃分成若干步驟來完成的細(xì)化程度。20世紀(jì)初,,亨利福特通過建立汽車生產(chǎn)線而富甲天下,,享譽(yù)全球。他的做法是給公司每一位員工分配特定的,、重復(fù)性的工作,。例如,有的員工只負(fù)責(zé)裝配汽車的右前輪,,有的則只負(fù)責(zé)安裝右前門,。通過把工作分化成較小的、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù),,使工人能夠反復(fù)地進(jìn)行同一項(xiàng)操作,。福特利用技能相對(duì)有限的員工,每10秒鐘就能生產(chǎn)出一輛汽車,。福特的經(jīng)驗(yàn)表明,,讓員工從事專門化的工作,他們的生產(chǎn)效率會(huì)提高,。專門化的實(shí)質(zhì)是不由一個(gè)人完成一項(xiàng)工作的全部,而是把一項(xiàng)工作分解成若干步驟,,每一步驟由一個(gè)人獨(dú)立去做,。
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