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2017《工商管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王子琪2017-08-21 10:44:30

北京

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　　對(duì)于2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試,，天道酬勤,，努力才會(huì)有收獲,。東奧小編為大家整理2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)：行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(1)新進(jìn)入者的威脅

　　(2)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭

　　(3)替代品的威脅

　　(4)購買者的談判能力

　　(5)供應(yīng)者的談判能力。

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《工商管理》科目第一章　第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析

　　【知識(shí)點(diǎn)】：行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

　　著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具,。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量,，即新進(jìn)入者的威脅,、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務(wù)的威脅,、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力,，如圖1-4所示。這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強(qiáng)度，引發(fā)行業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的變化,，從而決定著行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度,，決定著行業(yè)中獲得利潤的最終潛力。

波特“五力模型”圖

　　圖1-4　波特“五力模型”圖

　　(1)新進(jìn)入者的威脅,。如果新的競爭對(duì)手帶著新增生產(chǎn)能力進(jìn)入市場,，必然要求分享市場份額和資源，因而構(gòu)成對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的威脅,。這種威脅的大小依進(jìn)入市場的障礙,、市場潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度而定。進(jìn)入市場的障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì),、產(chǎn)品差異,、資本需要、轉(zhuǎn)換成本,、銷售渠道開拓,、政府行為與政策、不受規(guī)模支配的成本劣勢(shì),、自然資源,、地理環(huán)境等方面。

　　新企業(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的可能性大小,，取決于進(jìn)入者主觀估計(jì)進(jìn)入所能帶來的潛在利益,、所需花費(fèi)的代價(jià)與所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)這三者的相對(duì)大小情況。

　　(2)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭,。在大多數(shù)行業(yè)中,，企業(yè)之問是相互依存的。一個(gè)企業(yè)的競爭性行為無疑將會(huì)引起其他企業(yè)的反競爭行為,。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭激烈程度取決于行業(yè)市場集中度的大小,、行業(yè)增長速度的快慢、固定費(fèi)用和存儲(chǔ)費(fèi)用的高低,、產(chǎn)品特色與用戶的轉(zhuǎn)變費(fèi)用,、退出壁壘等。現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價(jià)格,、廣告,、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面,。

　　(3)替代品的威脅,。向市場提供任何一種產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)都在不同的程度上受到替代品的威脅。這種威脅可以是直接的,，也可以是間接的,，它主要表現(xiàn)為替代品對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的限制,。替代品價(jià)格越低、質(zhì)量越好,、用戶轉(zhuǎn)換成本越低,，替代品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越大;而這種來自替代品生產(chǎn)者的競爭壓力的強(qiáng)度，可以具體通過考察替代品銷售增長率,、替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴(kuò)張情況來加以描述,。

　　(4)購買者的談判能力。通過壓價(jià),、要求提供更好的質(zhì)量和服務(wù),，使競爭者相互傾軋，買方可以極大地影響企業(yè),。當(dāng)一個(gè)買主或一批買主具有以下特征時(shí),，便具有較強(qiáng)的談判能力：購買賣方的大部分產(chǎn)品或服務(wù);具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力;有許多可供替代的賣方;轉(zhuǎn)向其他賣方的成本很低。

　　(5)供應(yīng)者的談判能力,。供應(yīng)者可以通過提價(jià),、降低產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量來影響企業(yè)。當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時(shí),，將處于有利的地位：供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制,，而購買方卻很多;沒有替代品;供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與買方競爭;買方只購買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分。

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