2017《工商管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
對(duì)于2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試,，天道酬勤,，努力才會(huì)有收獲。東奧小編為大家整理2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
【內(nèi)容導(dǎo)航】：
(1)新進(jìn)入者的威脅
(2)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)
(3)替代品的威脅
(4)購(gòu)買(mǎi)者的談判能力
(5)供應(yīng)者的談判能力。
【所屬章節(jié)】：
本知識(shí)點(diǎn)屬于《工商管理》科目第一章 第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析
【知識(shí)點(diǎn)】：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具,。在一個(gè)行業(yè)里,，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量,，即新進(jìn)入者的威脅,、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅,、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力,，如圖1-4所示。這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況以及綜合強(qiáng)度,，引發(fā)行業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的變化,，從而決定著行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度,，決定著行業(yè)中獲得利潤(rùn)的最終潛力。
圖1-4 波特“五力模型”圖
(1)新進(jìn)入者的威脅,。如果新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶著新增生產(chǎn)能力進(jìn)入市場(chǎng)，必然要求分享市場(chǎng)份額和資源,，因而構(gòu)成對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的威脅,。這種威脅的大小依進(jìn)入市場(chǎng)的障礙、市場(chǎng)潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度而定,。進(jìn)入市場(chǎng)的障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì),、產(chǎn)品差異、資本需要,、轉(zhuǎn)換成本,、銷(xiāo)售渠道開(kāi)拓、政府行為與政策,、不受規(guī)模支配的成本劣勢(shì),、自然資源、地理環(huán)境等方面,。
新企業(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的可能性大小,，取決于進(jìn)入者主觀估計(jì)進(jìn)入所能帶來(lái)的潛在利益、所需花費(fèi)的代價(jià)與所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)這三者的相對(duì)大小情況,。
(2)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),。在大多數(shù)行業(yè)中，企業(yè)之問(wèn)是相互依存的,。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性行為無(wú)疑將會(huì)引起其他企業(yè)的反競(jìng)爭(zhēng)行為,。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度取決于行業(yè)市場(chǎng)集中度的大小、行業(yè)增長(zhǎng)速度的快慢,、固定費(fèi)用和存儲(chǔ)費(fèi)用的高低,、產(chǎn)品特色與用戶(hù)的轉(zhuǎn)變費(fèi)用、退出壁壘等?，F(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)常常表現(xiàn)在價(jià)格,、廣告、產(chǎn)品介紹,、售后服務(wù)等方面,。
(3)替代品的威脅。向市場(chǎng)提供任何一種產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)都在不同的程度上受到替代品的威脅,。這種威脅可以是直接的,，也可以是間接的，它主要表現(xiàn)為替代品對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的限制,。替代品價(jià)格越低,、質(zhì)量越好,、用戶(hù)轉(zhuǎn)換成本越低，替代品所能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越大;而這種來(lái)自替代品生產(chǎn)者的競(jìng)爭(zhēng)壓力的強(qiáng)度,，可以具體通過(guò)考察替代品銷(xiāo)售增長(zhǎng)率,、替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴(kuò)張情況來(lái)加以描述。
(4)購(gòu)買(mǎi)者的談判能力,。通過(guò)壓價(jià),、要求提供更好的質(zhì)量和服務(wù)，使競(jìng)爭(zhēng)者相互傾軋,，買(mǎi)方可以極大地影響企業(yè),。當(dāng)一個(gè)買(mǎi)主或一批買(mǎi)主具有以下特征時(shí)，便具有較強(qiáng)的談判能力：購(gòu)買(mǎi)賣(mài)方的大部分產(chǎn)品或服務(wù);具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力;有許多可供替代的賣(mài)方;轉(zhuǎn)向其他賣(mài)方的成本很低,。
(5)供應(yīng)者的談判能力,。供應(yīng)者可以通過(guò)提價(jià)、降低產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量來(lái)影響企業(yè),。當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時(shí),，將處于有利的地位：供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而購(gòu)買(mǎi)方卻很多;沒(méi)有替代品;供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與買(mǎi)方競(jìng)爭(zhēng);買(mǎi)方只購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分,。
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