2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：力資源戰(zhàn)略-繼任計(jì)劃

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚羊2017-08-18 11:27:13

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

　　2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試越來越近,，現(xiàn)階段備考應(yīng)注重知識(shí)點(diǎn)的查漏補(bǔ)缺，小編整理注會(huì)戰(zhàn)略復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn),，幫助大家強(qiáng)化備考,，順利過關(guān)！

　　【復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)】力資源戰(zhàn)略

　　(五)繼任計(jì)劃

　　繼任計(jì)劃是指發(fā)現(xiàn)并追蹤具有高潛質(zhì)的雇員的過程。它是為首席執(zhí)行官(CEO),、副總裁,、職能部門和業(yè)務(wù)部門的高層經(jīng)理等職位尋找并確認(rèn)具有勝任能力的人員，是為組織儲(chǔ)備核心的人力資本,。其實(shí)施過程涉及人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、職業(yè)生涯管理和績效測評(píng)等方面。

　　繼任計(jì)劃的基本要求：

　　1.計(jì)劃應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注未來的需求,，特別是戰(zhàn)略和文化上的要求;

　　2.計(jì)劃的制定和實(shí)施應(yīng)當(dāng)由高級(jí)管理層主導(dǎo),，各級(jí)管理層也負(fù)有重要責(zé)任，不應(yīng)將繼任計(jì)劃看作只是人力資源部門的責(zé)任;

　　3.對(duì)相關(guān)管理人員的發(fā)展表現(xiàn)作出評(píng)估;

　　4.評(píng)估應(yīng)當(dāng)客觀,，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)以上的評(píng)估人對(duì)各位管理者進(jìn)行評(píng)估,。

　　(六)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造性地運(yùn)用激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并且使其與戰(zhàn)略實(shí)施中的必要因素和公司目標(biāo)緊密相關(guān),。領(lǐng)導(dǎo)者需要使其員工贊同公司戰(zhàn)略并愿意為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略付出努力,。激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施應(yīng)著重以下幾點(diǎn)：

　　1.企業(yè)在制定工作實(shí)施方面的決策時(shí)，允許員工參與其中;

　　2.應(yīng)當(dāng)盡可能使工作變得有趣,，使員工有滿足感;

　　3.將員工個(gè)人的努力融入團(tuán)隊(duì)和小組工作中,，交流相互的觀點(diǎn)并營造出相互支持的氛圍;

　　4.確保激勵(lì)結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相關(guān)聯(lián)。

　　(七)績效評(píng)估

　　績效評(píng)估有助于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn),?？冃гu(píng)估還能發(fā)現(xiàn)能力差距和業(yè)績差距，并為激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施提供相關(guān)信息,。

　　企業(yè)可以通過以下幾個(gè)要素來計(jì)量績效：工作的效果,、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和達(dá)成效率，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的資源利用情況,。

　　一件事無論太晚或者太早,，都不會(huì)阻攔你成為你想成為的那個(gè)人，這個(gè)過程沒有時(shí)間的期限,，只要你想,，隨時(shí)都可以開始。點(diǎn)擊查看注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試經(jīng)驗(yàn),。

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