2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：采購(gòu)戰(zhàn)略
3科
日均>3h
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【復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)】采購(gòu)戰(zhàn)略
(一)貨源策略
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采購(gòu)策略 |
優(yōu)點(diǎn) |
缺點(diǎn) |
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單一貨源策略 |
（1）采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系 （2）便于信息的保密 （3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì) （4）隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深,，采購(gòu)方更可能獲得高質(zhì)量的貨源 |
（1）若無(wú)其他供應(yīng)商，則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng) （2）采購(gòu)方容易受到供應(yīng)中斷的影響 （3）供應(yīng)商容易受到訂單量變動(dòng)的影響 |
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多貨源策略 |
（1）能夠取得更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù) （2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低 （3）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià) |
（1）難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃 （2）供應(yīng)商的承諾較低 （3）忽視了規(guī)模經(jīng)濟(jì) |
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由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件 |
（1）允許采用外部專(zhuān)家和外部技術(shù) （2）可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù) （3）采購(gòu)方能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判 |
（1）第一階供應(yīng)商處于顯要地位 （2）競(jìng)爭(zhēng)者能夠使用相同的供應(yīng)商,，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
(二)采購(gòu)組合
可以通過(guò)以下四個(gè)領(lǐng)域來(lái)取得最佳的采購(gòu)組合：質(zhì)量,、數(shù)量、價(jià)格,、交貨,。
(三)采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)
當(dāng)采購(gòu)具有戰(zhàn)略重要性時(shí)，最高級(jí)別的采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是董事會(huì)成員或者至少應(yīng)向執(zhí)行總監(jiān)報(bào)告,。采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)是：
1.成本控制,。確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期取得與質(zhì)量相匹配的衡工量值。
2.管理投入,。從供應(yīng)商處采購(gòu)企業(yè)所有領(lǐng)域的設(shè)備,，例如，文件柜,、文具,、企業(yè)車(chē)輛等。
3.生產(chǎn)投入,。為生產(chǎn)部門(mén)取得材料,、零部件、組件,、消耗品以及固定設(shè)備。
4.供應(yīng)商管理,。定位供應(yīng)商并與供應(yīng)商進(jìn)行交易,，例如，討論采購(gòu)條件,、規(guī)格,、交貨間隔期以及交易價(jià)格等事項(xiàng)。
5.獲取有關(guān)以下事項(xiàng)的信息,，用于評(píng)價(jià)各種采購(gòu)方案：可用性,、質(zhì)量、價(jià)格,、分銷(xiāo)以及供應(yīng)商,。
6.維持庫(kù)存水平。
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