2017高級會計實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識：關(guān)鍵指標(biāo)法

來源：東奧會計在線責(zé)編：彭帥2017-08-17 16:55:15

　　高級會計師考試的備考時間已經(jīng)不多,，越是關(guān)鍵時刻大家越要堅持備考,，堅持就是勝利,。東奧小編每天為大家整理高級會計實(shí)務(wù)知識點(diǎn)，希望大能夠順利備考,。

【內(nèi)容導(dǎo)航】：

關(guān)鍵指標(biāo)法

【所屬章節(jié)】：

本知識點(diǎn)屬于《高級會計實(shí)務(wù)》科目第四章企業(yè)業(yè)績評價第三節(jié)業(yè)績評價方法的改進(jìn)的內(nèi)容

【知識點(diǎn)】：關(guān)鍵指標(biāo)法

　　關(guān)鍵指標(biāo)法

　　關(guān)鍵指標(biāo)評價法(KPI),，只要選擇與戰(zhàn)略推進(jìn)密切相關(guān)的指標(biāo)對相關(guān)人員進(jìn)行評價即可，是把對業(yè)績的評價簡化為對幾個關(guān)鍵指標(biāo)的評價,，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評價標(biāo)準(zhǔn),，把員工的業(yè)績與關(guān)鍵指標(biāo)做出比較的評價方法,，在一定程度上可以說是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合,。

　　KPI方法的優(yōu)點(diǎn)是：1.作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,，能有力推動企業(yè)戰(zhàn)略在各部門的執(zhí)行,。2.各責(zé)任中心員工對工作職責(zé)和業(yè)績指標(biāo)有共同認(rèn)識,，努力方向一致。3.標(biāo)準(zhǔn)比較明確,，易于計量和評價。

　　KPI方法的缺點(diǎn)是：1.指標(biāo)聯(lián)系不緊密,，與戰(zhàn)略之間的邏輯性差,，部門業(yè)績指標(biāo)之間也缺少關(guān)系。2.KPI基本上都是量化指標(biāo),，一些難以定量的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)容易被忽視,。【教材4-13】A企業(yè)是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營高科技公司,。公司產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò),、傳輸網(wǎng)絡(luò),、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品,，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)略擁有者提供硬件設(shè)備、軟件,、服務(wù)和解決方案,。

　　2013年，為了提升企業(yè)的核心競爭力,，持續(xù)取得競爭優(yōu)勢,，A企業(yè)開始建立“公司級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系”。企業(yè)的主要責(zé)任中心有：研發(fā)系統(tǒng),、營銷系統(tǒng),、采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等,。以研發(fā)系統(tǒng),、營銷系統(tǒng)為例，其KPI如下：

	指標(biāo)	含義
研發(fā)系統(tǒng)KPI	1.新產(chǎn)品銷售額比率增長率和老產(chǎn)品市場增長率	年度新產(chǎn)品訂貨額占全部銷售訂貨額比率的增長率,，老產(chǎn)品凈增幅
	2.人均新產(chǎn)品毛利增長率	計劃期內(nèi)新產(chǎn)品銷售收入減去新產(chǎn)品銷售成本后的毛利與研發(fā)系統(tǒng)員工平均人數(shù)比率的增長率
	3.老產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)化及物料成本降低額	計劃期內(nèi),、銷售的老產(chǎn)品扣除可比采購成本升（降）因素后的物料成本降低額。
	4.運(yùn)行產(chǎn)品故障數(shù)下降率	計劃期內(nèi)，網(wǎng)上運(yùn)行產(chǎn)品故障總數(shù)的下降率
營銷系統(tǒng)KPI	1.銷售額增長率	計劃期內(nèi),，分別按訂貨口徑計算和按銷售回款口徑計算的銷售增長率
	2.出口收入占銷售收入比率增長率	計劃期內(nèi),，出口收入占銷售收入比率的增長率
	3.人均銷售毛利增長率	計劃期內(nèi)，產(chǎn)品銷售收入減產(chǎn)品銷售成本后的毛利與營銷系統(tǒng)平均員工人數(shù)比率的增長率
	4.銷售費(fèi)用降低率	計劃期內(nèi),，銷售費(fèi)用支出占銷售收入比率的降低率
	5.合同錯誤率降低率	計劃期內(nèi),，發(fā)生錯誤的合同數(shù)占全部合同數(shù)比率的降低率