現(xiàn)在距離高級(jí)會(huì)計(jì)師考試還有一個(gè)月的時(shí)間,，在備考的時(shí)候如果遇到專業(yè)疑問(wèn),，歡迎大家到東奧答疑板提問(wèn)，只要是購(gòu)買東奧正版圖書(shū)和網(wǎng)課將會(huì)獲贈(zèng)免費(fèi)答疑服務(wù)，希望大家不要積壓疑問(wèn)，順利通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試。　

　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評(píng)價(jià)通過(guò)持續(xù)的監(jiān)控活動(dòng)、專門評(píng)價(jià)或兩者相結(jié)合完成。監(jiān)控的目標(biāo)就是確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)行持續(xù)有效,。一般來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)開(kāi)展持續(xù)性監(jiān)控,，而風(fēng)險(xiǎn)管理部門或?qū)徲?jì)部門負(fù)責(zé)專項(xiàng)評(píng)價(jià),。一個(gè)特定單元或職能機(jī)構(gòu)(如分公司、分廠,、財(cái)務(wù)部門等)的人員應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行自我評(píng)價(jià),。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重要缺陷向上級(jí)部門報(bào)告，重大缺陷應(yīng)向公司管理層或董事會(huì)報(bào)告,。風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)擅長(zhǎng)從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)分析,、評(píng)估、控制措施有效性,，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的能力,，注意減少不必要或不恰當(dāng)?shù)摹?fù)雜的控制措施,。

　　【提示】鳳險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是高頻考點(diǎn),，結(jié)合案例資料重點(diǎn)掌握。

　　【案例分析5-8】甲公司為一家在上海證券交易所上市的國(guó)有大型集團(tuán)企業(yè),其所屬產(chǎn)業(yè)是國(guó)家“去產(chǎn)能”的重點(diǎn)行業(yè)之一,。2016年初,甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制部門根據(jù)董事會(huì)要求,圍繞國(guó)家提出的“三去一降一補(bǔ)”重點(diǎn)任務(wù),牽頭研究起草了《2016年度風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作服務(wù)“三去一降一補(bǔ)”建議書(shū)》,。該建議書(shū)內(nèi)容摘要如下:

　　(1)關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策,化解過(guò)剩產(chǎn)能,。為有效應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn),建議采取下列策略“去產(chǎn)能”:①對(duì)本年度擬上馬的所有固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的節(jié)能環(huán)保等事前評(píng)估,嚴(yán)禁開(kāi)工建設(shè)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目;②對(duì)市場(chǎng)較為成熟、利潤(rùn)較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)單元,繼續(xù)保持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)模和生產(chǎn)能力,。

　　(2)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式,緩解庫(kù)存壓力,。為有效應(yīng)對(duì)公司產(chǎn)品大量積壓的風(fēng)險(xiǎn),建議采取下列策略“去庫(kù)存”:①通過(guò)“前向一體化”的方式并購(gòu)營(yíng)銷渠道較廣,、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)的零售商,并將其整合為公司的銷售分部;②積極探索線上營(yíng)銷模式,通過(guò)“協(xié)議買斷”的方式將積壓產(chǎn)品出售給某電子商務(wù)平臺(tái)公司,。

　　要求：

　　根據(jù)上述,逐項(xiàng)指出資料(1)中①和②項(xiàng)、資料(2)中①和②項(xiàng)建議所采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類型,并說(shuō)明甲公司應(yīng)如何選擇和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,。

　　【參考答案及分析】

　　1.資料(1)中事項(xiàng)①采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,。

　　資料(1)中事項(xiàng)②采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為風(fēng)險(xiǎn)承受。

　　資料(2)中事項(xiàng)①采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為風(fēng)險(xiǎn)降低

　　或:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防;或:風(fēng)險(xiǎn)抑制;或:風(fēng)險(xiǎn)分散,。

　　資料(2)中事項(xiàng)②采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

　　或:出售,。

　　公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所處的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)拓展情況,、整體風(fēng)險(xiǎn)承受度等實(shí)際情況,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,、分析,在權(quán)衡成本效益的基礎(chǔ)上選擇合適的應(yīng)對(duì)策略,并根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　問(wèn)題：通過(guò)“前向一體化”的方式并購(gòu)營(yíng)銷渠道較廣,、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)的零售商,并將其整合為公司的銷售分部;

　　請(qǐng)問(wèn)老師具體是風(fēng)險(xiǎn)降低中的“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換”還“風(fēng)險(xiǎn)控制”?

　　回答：

　　勤奮刻苦的同學(xué),，您好：

　　個(gè)人認(rèn)為屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換，因?yàn)檫@種兼并也會(huì)產(chǎn)生另外一種風(fēng)險(xiǎn),。

　　明天的你會(huì)感激現(xiàn)在拼命的自己,，加油!

　　想要獲取更多知識(shí)點(diǎn)，點(diǎn)擊高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)