2017高級會計實務(wù)精華答疑：企業(yè)風(fēng)險管理方法
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風(fēng)險監(jiān)控與評價通過持續(xù)的監(jiān)控活動、專門評價或兩者相結(jié)合完成,。監(jiān)控的目標(biāo)就是確保企業(yè)風(fēng)險管理的運行持續(xù)有效,。一般來說，業(yè)務(wù)部門應(yīng)開展持續(xù)性監(jiān)控,，而風(fēng)險管理部門或?qū)徲嫴块T負(fù)責(zé)專項評價,。一個特定單元或職能機構(gòu)(如分公司、分廠,、財務(wù)部門等)的人員應(yīng)對所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行自我評價,。風(fēng)險監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重要缺陷向上級部門報告，重大缺陷應(yīng)向公司管理層或董事會報告,。風(fēng)險管理人員應(yīng)擅長從風(fēng)險監(jiān)控中學(xué)習(xí)風(fēng)險分析,、評估、控制措施有效性,，提升風(fēng)險管理的能力,，注意減少不必要或不恰當(dāng)?shù)?、?fù)雜的控制措施。
【提示】鳳險管理風(fēng)險評估及風(fēng)險應(yīng)對是高頻考點,，結(jié)合案例資料重點掌握,。
【案例分析5-8】甲公司為一家在上海證券交易所上市的國有大型集團(tuán)企業(yè),其所屬產(chǎn)業(yè)是國家“去產(chǎn)能”的重點行業(yè)之一。2016年初,甲公司風(fēng)險管理與內(nèi)部控制部門根據(jù)董事會要求,圍繞國家提出的“三去一降一補”重點任務(wù),牽頭研究起草了《2016年度風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作服務(wù)“三去一降一補”建議書》,。該建議書內(nèi)容摘要如下:
(1)關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策,化解過剩產(chǎn)能。為有效應(yīng)對產(chǎn)能過剩風(fēng)險,建議采取下列策略“去產(chǎn)能”:①對本年度擬上馬的所有固定資產(chǎn)投資項目進(jìn)行嚴(yán)格的節(jié)能環(huán)保等事前評估,嚴(yán)禁開工建設(shè)不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目;②對市場較為成熟,、利潤較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)單元,繼續(xù)保持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)模和生產(chǎn)能力,。
(2)創(chuàng)新營銷模式,緩解庫存壓力。為有效應(yīng)對公司產(chǎn)品大量積壓的風(fēng)險,建議采取下列策略“去庫存”:①通過“前向一體化”的方式并購營銷渠道較廣,、競爭實力較強的零售商,并將其整合為公司的銷售分部;②積極探索線上營銷模式,通過“協(xié)議買斷”的方式將積壓產(chǎn)品出售給某電子商務(wù)平臺公司,。
要求：
根據(jù)上述,逐項指出資料(1)中①和②項、資料(2)中①和②項建議所采取的風(fēng)險應(yīng)對策略類型,并說明甲公司應(yīng)如何選擇和調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略,。
【參考答案及分析】
1.資料(1)中事項①采用的風(fēng)險應(yīng)對策略為風(fēng)險規(guī)避,。
資料(1)中事項②采用的風(fēng)險應(yīng)對策略為風(fēng)險承受。
資料(2)中事項①采用的風(fēng)險應(yīng)對策略為風(fēng)險降低
或:風(fēng)險預(yù)防;或:風(fēng)險抑制;或:風(fēng)險分散,。
資料(2)中事項②采用的風(fēng)險應(yīng)對策略為風(fēng)險分擔(dān)
或:出售,。
公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所處的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)拓展情況,、整體風(fēng)險承受度等實際情況,對風(fēng)險進(jìn)行識別,、分析,在權(quán)衡成本效益的基礎(chǔ)上選擇合適的應(yīng)對策略,并根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。
問題：通過“前向一體化”的方式并購營銷渠道較廣,、競爭實力較強的零售商,并將其整合為公司的銷售分部;
請問老師具體是風(fēng)險降低中的“風(fēng)險轉(zhuǎn)換”還“風(fēng)險控制”?
回答：
勤奮刻苦的同學(xué),，您好：
個人認(rèn)為屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)換，因為這種兼并也會產(chǎn)生另外一種風(fēng)險,。
明天的你會感激現(xiàn)在拼命的自己,，加油!
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